紅色物業

 為進一步發揮黨建在基層治理中的引領作用，推動“紅色物業”工作向縱深發展，今年來，十一團花橋社區積極響應師市和團鎮的工作要求，以創建團鎮““紅色物業”示范點為目標，大膽探索“五有五力、無憂無慮”紅色物業創建模式，并取得顯著成效，為新時代社區治理樹立了新標桿。

01有組織，注入“紅色源動力”，提升基層治理新高度。

團黨委常委、副政委婁淵博多次深入社區調研，確保“紅色物業”工作順利推進。花橋社區以新村小區為試點，迅速行動，指導物業公司建立健全管理體系，打造紅色物業陣地，并設置專門辦公室，完善相關制度。社區兩委成員兼任業主委員會成員，為“紅色物業”注入了強大的源動力。通過這一系列舉措，花橋社區成功構建了區域統籌、條塊協同、上下聯動、共建共享的“紅色物業”新體系，基層治理水平邁上了新臺階。

02有制度,凝聚“紅色向心力”，探索基層治理新路徑。

社區黨總支部積極與上級黨組織和物業公司溝通對接，確保“紅色物業”項目落地生效。同時，建立民生訴求閉環機制，對居民反映的下水道不通、環境衛生差等問題進行及時處理，讓居民真切感受到紅色物業的溫度和力度。

03有隊伍，夯實“紅色戰斗力”，激發基層治理新活力。

花橋社區充分發揮專業知識優勢，開展政策宣講和便民服務，同時指導物業公司拓寬選人視野，廣納賢才。社區還組建了“紅色物業”突擊隊，負責清理樓道垃圾、地下室雜物等工作，進一步提升了基層治理的活力。

04有活動，提升“紅色服務力”，開辟基層治理新思路。

結合“我為群眾辦實事”活動，創新開展了“五個一”特色活動，包括志愿服務、業主服務日、宣傳教育等，不斷增強居民的安全意識和獲得感。

05有保障，增強“紅色執行力”，提升基層治理新成效。

通過述職評議、綜合評價、滿意度測評等方式，推動物業服務質量不斷提升。社區黨總支部牽頭成立物業管理委員會，建立健全物業服務企業考核辦法，為居民提供更加便捷、高效的服務。

通過“五有五力”模式的實施，花橋社區不僅提升了基層治理水平，還增強了居民的獲得感、幸福感、安全感。下一步，花橋社區將繼續深化“紅色物業”工作，努力打造具有高度認同感、歸屬感、幸福感、獲得感、安全感的新時代宜居社區，為居民提供更加優質、便捷的服務，共同書寫新時代社區治理的新篇章。