日前，一名部委干部的調(diào)研經(jīng)歷，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)圍觀：“到基層了解村集體經(jīng)濟發(fā)展情況，沿預(yù)定線路走馬觀花地看，只見村村有產(chǎn)業(yè)，發(fā)展很喜人。后來不打招呼，直接和合作社成員深入長談，種植跟風(fēng)、銷路不廣等問題才一一浮出水面”。

人們對這樣的現(xiàn)象深惡痛絕。走出辦公室，大興調(diào)研之風(fēng)，這類工作如能做好，群眾的急難愁盼將得到大力解決，工作中的突出問題也將迎來突破。但一些干部將基層存在的尖銳問題當(dāng)做“燙手山芋”，避之唯恐不及，在提交調(diào)研報告時，記錄成績錦上添花，談到問題輕描淡寫，甚至報喜不報憂，把說實話當(dāng)做找麻煩。

是什么讓調(diào)研結(jié)果加上了“美顏”的濾鏡？有的干部官僚思想作祟，認(rèn)為過多關(guān)注基層存在的問題，會給自己帶來麻煩，甚至影響自己的升遷；有的迫于政績考核的壓力，忽略基層存在的問題，只看重工作完成情況；有的存在懶政思維，認(rèn)為沒有足夠的時間精力去深入了解基層，于是習(xí)慣了夸大成績、輕描問題來應(yīng)付上級；還有的實際工作能力不足，缺乏行之有效的調(diào)查研究方法，發(fā)現(xiàn)和分析解決問題的能力不足，導(dǎo)致無法深入基層，只能做表面功夫……以上種種原因，導(dǎo)致了“報喜不報憂”的怪象。

然而，“喜”和“憂”并非絕對對立。只看到“喜”，看不到“憂”，無異于把脈問診時，掩蓋了病情，忽視了病根，延誤了醫(yī)治，是一種潛在的“憂”。相反，直面問題，在“憂”中發(fā)掘“喜”的契機，就能轉(zhuǎn)憂為喜。習(xí)近平總書記在正定工作時，上任伊始就下鄉(xiāng)調(diào)研，開了不少座談會，走遍了全縣每一個村落。他了解到，正定是“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”先進縣，每年糧食征購7600萬斤，全國各地都來參觀學(xué)習(xí)，沒有人提出異議。但是農(nóng)民一年的人均收入只有148元，因為吃不飽，經(jīng)常偷著去外縣換山藥干吃，回來交征購。他敏銳地發(fā)現(xiàn)，糧食交的越多，群眾的生活水平越低。有人提醒他，反映問題，可能會犯錯誤。但他還是實事求是地給中央寫了信，經(jīng)過調(diào)查核實，上級決定減少正定的征購數(shù)量，加上種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)民人均收入漲到了400多元，一年就徹底解決了溫飽問題，人民生活水平得到顯著改善。

打破報喜不報憂的調(diào)研，關(guān)鍵在于擺正為老百姓辦實事的初心。“為自己考慮多了，就會離全心全意為人民服務(wù)越來越遠(yuǎn)。”有了這個思想基礎(chǔ)，調(diào)研也就瞄準(zhǔn)了群眾所“憂”。老一輩革命家朱德就熱衷于深入基層，深入群眾，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，為中央決策提供參考。在視察白云鄂博時，他到蒙古包中同牧業(yè)社社長和生產(chǎn)隊長談話，在新疆，他到氈包中看望牧民。朱德向干部群眾常講：“你們在生產(chǎn)第一線工作，了解情況多，要向上邊反映真實情況，要講老實話，不要報喜不報憂。”朱德真誠的態(tài)度，為民辦實事的初心，讓很多群眾敢于在他面前反映問題，這也是其了解到基層真實情況的原因。

打破報喜不報憂的調(diào)研，還要涵養(yǎng)實事求是的工作作風(fēng)，有一說一，有二說二。習(xí)近平總書記曾就調(diào)查研究寫過兩副春聯(lián)：“求客觀實際之真，務(wù)執(zhí)政為民之實”；“深化理論武裝求真諦，深入調(diào)查研究重實際”。他是這樣寫，也是如此做的。在浙江工作時，他到溫州、臺州等地反復(fù)調(diào)研，提出了再造浙江體制機制新優(yōu)勢的一系列舉措。其中無一不是基于實地考察、現(xiàn)實情況，既看到地區(qū)優(yōu)勢、又聚焦補齊短板。這些調(diào)研，為后期形成“八八戰(zhàn)略”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)干部唯有破除小格局，厘清調(diào)查中“喜”和“憂”的關(guān)系，從成績中總結(jié)經(jīng)驗，從問題中尋找出路，卸下個人得失的包袱，練就解決問題的才干，才能真正為民解實憂。（作者：木棉）