劉立中，男，中共黨員，浙江大學工程碩士，曾擔任浙江浙能鎮(zhèn)海發(fā)電有限責任公司擔任基建物資部主任和寧波石化區(qū)管委會建設(shè)管理局局長助理。2023年5月，作為浙江省援疆干部，他來到一師電力公司盛源熱電分公司擔任副經(jīng)理，主抓項目招投標、物資采購等工作。

2022年，援疆報名工作開始了，在劉立中心里，熱切地想知道那是一片怎樣的天地，于是毅然決然地報名了援疆工作。來到盛源熱電之前，他清楚地知道自己將要面對什么樣的挑戰(zhàn)，但具體的工作如何開展？怎么做到讓這里的職工滿意？發(fā)揮出援疆干部的最大作用？ 劉立中的心里也有無數(shù)的問號。到達盛源熱電后，劉立中被任命為副經(jīng)理，為了盡快熟悉情況、進入工作角色，更好地履行援疆干部的職責使命，他把對親人的思念深藏心中，把對家人的愧疚轉(zhuǎn)化為工作的動力，把電廠的支持和信任凝聚為干事的力量，全身心地撲在了電廠這片熱土上。

立足自身優(yōu)勢，帶領(lǐng)團隊“走出去”“引進來”

“來了就踏踏實實干出點成績”。到盛源短短四個多月的時間，劉立中深入基層，與各部門職工進行交流溝通，探討電廠發(fā)展形勢，存在的問題及解決方法。充分發(fā)揮援疆干部的優(yōu)勢，將內(nèi)地先進管理經(jīng)驗與方法、先進電廠模式與盛源熱電實際相結(jié)合，提出新穎管理理念。積極搭建浙阿電、徐礦電廠等先進單位與盛源熱電的交流平臺，組織分管部門負責人外出交流學習，針對物資采購、拓寬采購渠道、降低物資采購成本等方面進行交流學習，提高機組運行效益。同步制定2024年度物資外出考察計劃，通過對同類型電廠實地考察交流了解同行業(yè)類同備件采購渠道及采購價格，拓寬物資采購供貨渠道，補充優(yōu)化合格供應(yīng)廠商短名單，形成充分市場競爭，有效降低備件采購成本。精準制定“零”庫存物資清單，避免長期積壓風險，盤活庫存物資，共計梳理物資114項。計劃在不影響盛源電廠發(fā)展方向及定位為前提基礎(chǔ)下，尋求政策及師市園區(qū)支持，發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存物資，提高“零”庫存，降低資金占有風險，提高安全物資保障，實現(xiàn)企業(yè)間物資共享。

用好援疆資源，強化人才培養(yǎng)，增強企業(yè)“造血”功能

爭取援疆資金，增加援疆“含金量”。劉立中工作期間，堅持“快”與“好”并重，充分發(fā)揮資金引導和放大效益的作用、援疆干部橋梁紐帶作用，積極對接援疆平臺，引進援疆資金，截至目前，爭取援疆資金共計22.5萬元，為盛源熱電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供經(jīng)濟“造血點”。

用好援疆資源，助力人才培養(yǎng)。到盛源以來，劉立中全面開展“幫帶提升”工作，通過組織“雙向選擇”、制訂“幫帶措施”、明確“目標成果”，依托浙能集團先進的電廠運維技術(shù)及管理經(jīng)驗，通過內(nèi)部抓緊“培”、經(jīng)常送外“訓”、技術(shù)比武“獎”3種途徑系統(tǒng)性為盛源熱電培養(yǎng)管理及技術(shù)人才。6月，邀請浙能集團6名專家參與盛源熱電機組大修工作，并提出32項機組運維優(yōu)化建議，目前部分已經(jīng)實施并產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

打造資源、技術(shù)交流共享平臺，實現(xiàn)資源共享共利。積極對接浙能集團，各部門上報相關(guān)培訓需求，制定培訓計劃，邀請浙能集團專家進行線上專業(yè)知識及能力素質(zhì)培訓提升，推動盛源人才發(fā)展由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。

助力制度標準化建設(shè)，樹立行業(yè)標桿。構(gòu)建“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的標準化工作機制，計劃在2023年底，修訂制度205項，新增制度116項，完善制度 “壽命周期”，使制度更加具有可操作性。

牽頭打造“盛源模式”，助力盛源節(jié)本增效揚帆啟航

面對電力市場激烈競爭的嚴峻形勢和推進減虧增效的艱巨任務(wù)，劉立中認真貫徹落實南疆能源（集團）黨委工作要求，牽頭推進打造“盛源模式”，大力倡導“抓管理、守規(guī)矩、樹正氣”的工作理念，圍繞安全、營銷、電量、利潤等關(guān)鍵指標，深入開展對標對表分析，帶領(lǐng)分管部門負責人召開專題會議，探索發(fā)展形勢，形成可研報告，在工業(yè)供汽市場拓展、電量交易、降低庫存物資、優(yōu)化人員編制、閑置資產(chǎn)盤活等方面提出獨到建議，在盛源熱電轉(zhuǎn)型發(fā)展和扭虧脫困方面創(chuàng)意新穎、亮點滿滿，為盛源熱電提質(zhì)增效節(jié)本降耗、引領(lǐng)打造全新盛源模式夯實堅實基礎(chǔ)。帶領(lǐng)各部門制定發(fā)電板塊盛源模式措施30項，分別為管理標準化建設(shè)1項，體制系統(tǒng)性重塑1項，提質(zhì)增效方向及路徑11項，熱、汽中心發(fā)展方向及廠用電增效路徑7項；另儲備項目8項，使企業(yè)在困難、危機中實現(xiàn)好的經(jīng)營業(yè)績，進一步夯實企業(yè)發(fā)展之基。

此外，劉立中以身作則，率先掀起節(jié)本降耗熱潮。通過黨總支會議、周工作例會等，持續(xù)向廣大職工宣講電力行業(yè)動態(tài)、企業(yè)形勢、重點工作等，轉(zhuǎn)變工作作風，強化管理人員帶頭解決問題的行動自覺，引導廣大職工認清形勢，牢固樹立“極致降本”意識，將“節(jié)本”滲入各崗位、各專業(yè)、各部門，增強危機感、緊迫感和責任感，掀起節(jié)本增效措施征集熱潮，促進盛源模式方案的制定與扭虧增盈目標的實現(xiàn)。

“通過業(yè)務(wù)接觸，能充分感受到劉立中作為理工男的理性思維，邏輯清晰、條理性強，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在電廠發(fā)展問題上提出很多獨特建議。他就像沙漠胡楊一樣，堅韌頑強，自成風景。”盛源熱電工會主席周莉說道。

“新形勢賦予新使命，新機遇需要新作為。在接下來的工作中，我將貫徹落實第九次全國對口援疆工作會議精神，加強資金項目統(tǒng)籌、加強改革創(chuàng)新、加強督促落實等方面持續(xù)用力，及時幫助解決企業(yè)面臨的困難和問題；加強與浙能集團的溝通協(xié)作，統(tǒng)籌用好援疆資源力量，砥礪前行，不斷提升對口援疆綜合效益，切實推動對口援疆工作，為盛源熱電高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。”劉立中說道。（文：王春巧）