“下班記得關電腦、關電源。”“空調溫度建議不低于26度?！苯?，新疆青松化工工作群內時常會出現(xiàn)類似的提示性內容，這是該公司從日常工作細節(jié)入手，旨在提升公司精細化管理水平的一個縮影。

為進一步落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，新疆青松化工積極響應青松集團開展現(xiàn)場6S管理的工作要求，結合公司實際，從員工日常容易忽略的細節(jié)之處進行管理，逐步規(guī)范各項工作，培養(yǎng)員工第一次就把工作做到位，日清日結，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理的好習慣，確保各項工作有序銜接、有效推進。

加強交接班辦理。嚴格落實班前會、班后會制度，按照“上班七不忘、下班五不走”的現(xiàn)場七五制度交接班，提升員工責任心的同時提高工作效率。

加強照明節(jié)能管理。各辦公場所充分利用自然光，減少非必要照明現(xiàn)象；茶水間、衛(wèi)生間等公共區(qū)域做到人走燈熄，杜絕長明現(xiàn)象；下班后關閉辦公室用電設備電源并做好用電安全檢查工作，避免安全隱患。

加強大功率大容量電器管理。嚴禁在辦公室、宿舍區(qū)私自安裝和使用大功率大容量電器，嚴禁私自改裝、加裝、拆卸宿舍區(qū)的供電設施，提高用電安全可靠性。

加強生活及綠化用水管理。積極宣傳節(jié)能知識，倡導員工節(jié)約每一滴水的意識，養(yǎng)成及時關閉水龍頭的好習慣，杜絕各種“長流水”現(xiàn)象。

自精細化管理工作開展以來，新疆青松化工著力解決當前管理不細、責任不實等問題，通過不定期抽查、考核、整治，建立規(guī)范化、科學化的精細化管理長效工作機制，為公司安全長周期運行奠定了良好基礎。（文：張莉）