第一師供銷（集團）有限公司作為以商貿流通為主業的師市國有企業，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實國企改革三年行動決策部署，不斷深化三項制度改革，有效激發廣大干部員工干事創業激情，企業經營業績連續三年穩步增長。

明確目標，清晰權責，全面推行契約化管理。緊盯師市黨委重點工作和公司生產經營目標任務，加強總部各部門、下屬子公司負責人的自主責任意識。按照“一部（門）一策、一企一策”的原則，以《年度經營目標責任書》形式，將經營業績目標、重點工作任務分解下達至總部各部門、各分（子）公司，并制訂詳細的配套考核細則。次年初，根據配套考核細則進行集中考核，考核結果作為各部門負責人、子公司負責人年度評優評先、薪酬和職務調整的重要依據。

深化干部能上能下改革，實現“要我干”到“我要干”。實行全員解聘，競聘上崗，打破干部身份鐵交椅。2020年以來，根據集團公司六定方案和人力資源配置情況，按照“注重實績、人崗相適、改善結構、擇優選拔”的原則，對集團公司及各分（子）公司管理崗位全面開展招（競）聘，通過兩輪管理人員競聘上崗，提拔8名員工擔任中層管理崗位，調整5名中層管理人員至普通崗位。將那些真正想干事、能干事、干成事的優秀員工選拔到各級管理崗位中來，讓肯干事的有機會，能干事的有舞臺，不干事的有壓力。

深化員工能進能出改革，實現“督促干”到“主動干”。一是始終堅持員工公開招聘，把好選人用人入口關。按照“能力出眾、素養過硬、崗位匹配”的原則，制定公開招聘、員工管理規章制度，明確規定招錄員工必須經過“雙考核程序”，即招聘考試和轉正考核。通過阿拉爾政務網、師市就業局微信公眾號等媒體平臺發布招聘信息，對招錄全過程信息公開、結果公開，主動接受社會各界監督，確保了公開招聘、考察聘用的質效。二是作風引領，制度保障，暢通選人用人通道。全面落實黨管人才原則，創新完善人才引進培養和使用選拔機制，制定《供銷公司管理人員管理辦法》《供銷公司優秀年輕干部培養選拔方案》《供銷公司專業技術職務聘任管理辦法》《供銷公司專業技術人員考核管理辦法》《供銷公司“管理人員能上能下、員工能進能出”選人用人機制》等制度，以民主、公開、競爭、擇優為導向，不斷深化各類人才選拔任用制度改革，營造更加開放的人才使用環境，探索實行面向社會公開招聘和崗位競聘相結合的選人用人方式，打通員工晉升通道，根據《第一師阿拉爾市國有企業領導人員后備人才管理辦法》推薦后備人才7名，推動形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制。

深化收入能增能減改革，實現“要工資”到“掙工資”。一是嚴格考核，明確年度任務目標，全面實現薪酬差異化分配。各分（子）公司根據年初下達經營目標與集團公司簽訂《年度經營目標責任書》，按照“一企一策”對經理層進行分類考核指標，按銷售區域和責任人層層分解經營目標任務，合理細化月度考核指標，對不同崗位實施不同的薪酬構成，實行崗變薪變，以崗定薪。二是業績導向，激勵卓越，實施月度目標管理。為加強過程管控，確保年度經營業績圓滿完成，在年度考核的基礎上，又引入月度考核，選取既能反映子公司經營狀況又便于統計核算的生產產值、營業收入、利潤總額三項指標作為月度考核指標，將三項指標的年度目標值分解至每月，作為月度考核的依據。實行“紅黃綠”預警機制和經濟獎懲制度，對考核排名第一發放流動紅旗并按利潤超額完成情況提高績效工資，對考核排名靠后的最好的發放流動黑旗，并扣減績效工資。

自三項制度改革實施以來，供銷公司經過不斷深化改革，進一步壓緊壓實了各分（子）公司主體責任，激發和釋放了全體員工發展活力，促進了人力資源優化配置和員工隊伍建設，極大地激發了員工生產銷售的熱情和干事創業的信心。企業經營業績連續三年穩步增長，實現了利潤總額平均增長率達48.87%。（文：瞿毅）