今年以來,按照師市黨委關于人才強師的戰略部署要求，進一步補齊人才短板，統眾公司開展了三批人才招聘，截至目前共招聘35人，引進專業技術人員11人，其中中級專業技術職稱人員2人，初級專業技術職稱人員9人，大學本科以上學歷占到了引進人員的100%。

集聚培養高素質人才，充實專業人才儲備。2022年以來統眾公司不斷拓展特色農業（水稻加工）、數字科技推廣和應用服務業、工程造價咨詢等行業，立足師市社會經濟發展戰略，立足新興產業發展方向，呈現出強勁的發展態勢和巨大的發展潛力。統眾公司不斷強化完善公司治理結構，推行現代化企業管理制度，明確深化改革和經營發展目標任務，參與市場競爭,要生存,要發展,要做大,要做強,不斷鞏固和穩定的人才隊伍。根據公司發展需要,制定人才需求和培養的實施計劃,大力加強人才的引進和培養,在用好公司現有人才的基礎上,加大人才的招聘力度,建立起動態的人才儲備庫,在激烈的市場競爭中占有足夠的份量，為今后公司開展資本運作、業務板塊協同、資源優化配置提供堅實的保障。

優化人力資源結構，助力公司深化改革。堅持黨管干部、黨管人才的原則，公司扎實抓好“十四五”戰略人才發展規劃，圍繞人才招聘、培養、考核、激勵等方面進行統籌規劃，形成閉環管理，建立與現代企業制度相適應的人才發展管理體系，確保各項干部人才管理措施有效銜接。在選人用人上把好方向、守住原則，加快創新選人用人機制，積極盤活內部人才資源，力爭在“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”上取得突破。按照專業互補、高效精干的原則，通過競聘上崗動態地配置人才，進一步完善內部干部人才交流機制，促進干部人才隊伍橫向、縱向交流，通過多種形式為后備干部創造鍛煉成長機會，讓各類干部人才在實踐中經受考驗，找到適合自己發揮才能的位置。

完善內部管控機制，構建高素質人才隊伍。公司不斷建立健全日常動態考核制度，把考核結果與選人用人機制緊密結合，加大干部考核與公司經營業績、管理績效和個人日常表現的掛鉤力度，完善細化績效考核制度，為干部員工履職盡責提供依據，努力培養造就一支適應企業發展、勇于攻堅克難、善于經營管理的高素質人才隊伍。落實全面從嚴的要求，堅持嚴字當頭、實字托底，持續推進黨史學習教育常態化制度化，堅持管事管人、管思想管作風相統一，用責任制傳導壓力，激發動力，推動干部人才隊伍管理從“寬松軟”走向“嚴緊硬”。

今年以來，統眾公司將積極構建多層面中長期激勵約束機制和“雙對標”薪酬激勵機制，探索對高端人才實行市場化薪酬激勵制度，堅持不斷完善企業內部管控機制，制定出臺集中統一管理辦法，狠抓企業標準化建設，切實提高企業運行質量；加快推進工資總額管控，嚴格勞動用工管理，規范員工工資集中審核管理，切實完善集團內部分配機制；以加強管理體系和管理能力為主線，培育企業發展動能，壯大綜合實力。（文：朱蘭芳）