日前，從阿拉爾統(tǒng)眾國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上獲悉，該公司2022年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)值33691萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入33751萬(wàn)元。截至3月末，該公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成一季度預(yù)算的129.06%；營(yíng)業(yè)收入完成一季度預(yù)算的131.53%；利潤(rùn)總額完成一季度預(yù)算的118.31%。

今年以來(lái)，該公司提高“統(tǒng)”的效能，著力提升集團(tuán)化管控和統(tǒng)籌能力。堅(jiān)持不斷完善企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制，加大對(duì)5家實(shí)體企業(yè)“人財(cái)物”管理力度，制定出臺(tái)集中統(tǒng)一管理辦法，狠抓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；著力推進(jìn)工資總額管控，嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理，規(guī)范員工工資集中審核管理，切實(shí)完善集團(tuán)內(nèi)部分配機(jī)制；以加強(qiáng)管理體系和管理能力為主線(xiàn)，培育企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，壯大綜合實(shí)力。

該公司全面激發(fā)“改”的活力，在完善公司治理新機(jī)制上再加速，認(rèn)真落實(shí)國(guó)有企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求，全力抓好董事會(huì)在公司治理中核心，健全董事會(huì)向經(jīng)營(yíng)管理層的授權(quán)清單管理機(jī)制，推動(dòng)各個(gè)治理主體更好地發(fā)揮作用。

與此同時(shí)，該公司按照三年行動(dòng)目標(biāo)要求，在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革上再加勁，確保在各子公司落深落實(shí)，積極推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，提高市場(chǎng)化選聘比例，向社會(huì)公開(kāi)招聘方正造價(jià)公司總經(jīng)理、天山雪公司總經(jīng)理、數(shù)字科技公司總經(jīng)理等崗位；全面實(shí)行全員解聘公開(kāi)競(jìng)聘上崗，徹底打破“鐵交椅”，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理。全面推行崗位績(jī)效工資制度，合理確定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)層級(jí)浮15%，拉開(kāi)收入差距，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層實(shí)行具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)制度，徹底打破“鐵工資”，全面拉開(kāi)收入分配差距，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。（文：閆軍偉）