陽春三月，萬物復(fù)蘇。為扎實(shí)做好春耕備耕農(nóng)資供應(yīng)和生產(chǎn)服務(wù)工作，一師供銷農(nóng)資公司充分調(diào)動公司全體員工的積極性、創(chuàng)造性，在公司范圍內(nèi)開展一場“大干百天、保春耕、助力鄉(xiāng)村振興”的勞動競賽活動。

為進(jìn)一步做好春耕期間各項(xiàng)保供工作，一師供銷農(nóng)資公司將從各個(gè)方面“發(fā)力”。一是資源保供方面，公司一直與國內(nèi)知名大型國有化肥企業(yè)建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，同時(shí)公司自主研發(fā)的產(chǎn)品，嚴(yán)格把控化肥質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持把“良心肥、放心肥”送到農(nóng)戶手中，確保農(nóng)戶買的放心、用的滿意。二是技術(shù)培訓(xùn)方面，市場推廣部利用網(wǎng)絡(luò)平臺建立微信公眾號、抖音號，每日推送公司動態(tài)及技術(shù)服務(wù)文章，同時(shí)不定期邀請各大廠家技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品的介紹，為大家解疑釋惑。通過線上線下相結(jié)合的方式定期對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，打通“最后一公里”，切實(shí)做到了全程跟蹤指導(dǎo)農(nóng)戶節(jié)本降耗、科學(xué)種植、合理施肥。三是銷售經(jīng)營方面，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，快速掌握市場行情。庫爾勒營銷部是去年剛建立的營銷網(wǎng)點(diǎn)，為了盡快摸清市場動向。

庫爾勒營銷部負(fù)責(zé)人余凱進(jìn)入巴州地區(qū)后，通過多次走訪給庫爾勒營銷部制定了“三步走”策略：第一步理清思路，把銷售網(wǎng)絡(luò)建立在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等最前沿市場；第二步確定方向，根據(jù)巴州區(qū)域分散，地區(qū)分布廣的特點(diǎn)，掌握種植模式、施肥習(xí)慣，合理分配產(chǎn)品減少庫存量；第三步鞏固成果、減少依賴，與經(jīng)銷商及時(shí)溝通、交流，隨時(shí)掌握市場動態(tài)，減少對他們的依賴。（文圖：馬俊麗）