為深入貫徹落實公司“三項制度”改革工作，激發企業內生動力和員工活力，建立與社會主義市場經濟相適應的企業薪酬分配制度，第一師供銷（集團）有限公司全面優化落實薪酬制度改革，合理確定薪酬標準，完善工資與效益聯動機制，實行薪酬與利潤、業績、貢獻、能力掛鉤，推行差異化、市場化薪酬分配方式。

2022年年初，供銷公司根據經營目標任務與各分（子）公司簽訂《年度經營目標責任書》，按照“一企一策”對經理層進行分類考核指標。通過調整固定工資的比重，提高與企業經營業績掛鉤的績效收入占比，將員工的薪酬、晉升、退出與企業經營目標的完成情況掛鉤，形成用薪酬調節人力資源市場供求的市場化用人機制。生產經營性崗位，建立以“基礎工資+績效收入”為基礎的薪酬體系，基礎工資不超過本地最低工資標準的110%，績效收入“上不封頂”，真正做到了員工工資收入與其工作業績和實際貢獻掛鉤，體現了多勞多得、按勞分配的價值導向。

薪酬制度改革的全面實施，實現了“收入能增能減”，充分體現了薪酬的激勵性、導向性，促進了人力資源優化配置和員工隊伍建設，極大地激發了員工生產銷售的熱情和干事創業的信心。（文：瞿毅 ）