“今天來煤量如何？煤場存量現(xiàn)有多少？”隨著進(jìn)入能源保供的關(guān)鍵時期，電力公司黨委常委、副總經(jīng)理應(yīng)立峰頻繁前往阿拉爾盛源熱電公司，心系發(fā)電生產(chǎn)。“面對日益緊張的燃料供應(yīng)、突如其來的降溫、反復(fù)波動的疫情形勢等挑戰(zhàn)，盛源熱電公司要卯足干勁，勇當(dāng)先鋒，攻堅克難，持續(xù)穩(wěn)定做好冬季平穩(wěn)保電保熱供汽工作。”來自浙江臺州在一師電力公司掛職的援疆干部應(yīng)立峰告訴筆者。

不忘初心，電力援疆暖一師

2019年的深秋，應(yīng)立峰不遠(yuǎn)萬里來到兵團(tuán)一師電力公司開啟援疆之旅。他將援疆初心與使命灌注在電力改革發(fā)展中，以身作則，帶頭鉆研技術(shù)改革、攻堅克難、優(yōu)化節(jié)本增效基本舉措，引進(jìn)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)管理理念、機(jī)制和做法,構(gòu)建多層次、全方位地對標(biāo)管理體系，全面提升盛源熱電生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，堅持強(qiáng)化人才培養(yǎng)體系，注重人才發(fā)展戰(zhàn)略，運用發(fā)電行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)管理,提高供熱供汽服務(wù)質(zhì)量,全面提升公司管理水平。

時代呼喚人才，人才成就偉業(yè)。應(yīng)立峰以青春之匠心，逐夢未來，哪里需要他，他就在哪里，機(jī)組檢修中，有他來回穿梭的身影；技改技革中，有他屏息凝神的注視；決策部署中，有他百般斟酌的決定......

堅守本心，改革創(chuàng)新促發(fā)展

做事沉穩(wěn)，追求極致，憑借這股韌勁，應(yīng)立峰在援疆道路上帶領(lǐng)盛源熱電攻關(guān)多項技術(shù)難題。針對阿拉爾盛源熱電有限責(zé)任公司用電率高的問題，應(yīng)立峰通過機(jī)組啟停優(yōu)化、環(huán)保運行參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整、機(jī)組的運行方式優(yōu)化等手段,將廠用電率由2019年的7.19%降低至2021年的6.43%，平均每年為電廠提升500多萬元的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上改善并優(yōu)化了一師電力盛源熱電的生產(chǎn)發(fā)展模式。

隨著改革號角的吹響，應(yīng)立峰積極投身于電廠的改革發(fā)展中來，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合電廠實際，他翻遍所有能找到的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，訪問該領(lǐng)域的權(quán)威專家，經(jīng)過無數(shù)個日夜地現(xiàn)場調(diào)研、研討分析，帶頭增編修訂了200余條管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化電廠標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提出了“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的管理理念與方法,將現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理中行之有效的“全能值班制”“機(jī)組缺陷滾動管理制”等管理手段引入第一師電力有限責(zé)任公司，應(yīng)立峰還提出了“定編、定崗、定薪”的三定思路和“三向傾斜”的績效薪酬分配原則，完成了阿拉爾盛源熱電有限責(zé)任公司薪酬體系的改革工作和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作。

執(zhí)著匠心，技能培訓(xùn)育人才

近年來，應(yīng)立峰充分利用援疆優(yōu)勢，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。面對技術(shù)水平參差不齊的工作人員，他精心策劃，因材施教，積極爭取援疆資金90余萬，爭取引進(jìn)來，送出去，安排部署專業(yè)技能培訓(xùn)，引入工作中出現(xiàn)的典型案例，邀請行業(yè)技術(shù)專家現(xiàn)場教學(xué)，安排專題技術(shù)講座，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行交流和探討，解答學(xué)員的疑難問題，進(jìn)一步提升一線生產(chǎn)技術(shù)人員水平，為電廠發(fā)電運行提供技術(shù)支撐。

注重創(chuàng)新思路，發(fā)揮援疆干部促進(jìn)人才交流的“紐帶”作用，應(yīng)立峰積極探索產(chǎn)業(yè)援疆與人才培養(yǎng)相結(jié)合的思路，確立了“導(dǎo)入理念，以點帶面，建立機(jī)制，規(guī)范運作，整體推進(jìn)”的人才培訓(xùn)方針，充分發(fā)揮個人能力和專長，制定培訓(xùn)計劃、方案，根據(jù)電廠發(fā)展戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)目標(biāo)、計劃，并制定盛源熱電論文發(fā)表管理辦法，夯實企業(yè)科技文化創(chuàng)新工作基礎(chǔ)，為人才培養(yǎng)管理模式開啟加速鍵。

永懷丹心，穩(wěn)電保供守民生

兵團(tuán)精神是什么？是“生在井岡山，長在南泥灣，轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)萬里，屯墾在天山”，是老魏叔“只要走的動，就要一直守下去”的那一份堅守，是無數(shù)干部背井離鄉(xiāng)、撇下嬌妻幼子的援疆決心。

“習(xí)近平總書記曾說過：‘要弘揚民族精神和時代精神，踐行胡楊精神和兵團(tuán)精神，激勵各級干部在新時代扎根邊疆、奉獻(xiàn)邊疆。’擇一事而忠一世，當(dāng)初選擇了援疆這條路，我從未想過放棄，安安穩(wěn)穩(wěn)坐在辦公室解決不了機(jī)組運行困惑、解決不了職工的急難愁盼、更解決不了燃煤短缺的發(fā)電難題。能源保供之路充滿荊棘，無論站點蹲守，或是煤場翻鏟，始終牢記搶煤量就是搶電熱、保民生。”應(yīng)立峰說。

    能源保供，雖難必行，民生保障，雖遠(yuǎn)必成。隨著燃料庫存的不斷穩(wěn)定、機(jī)組運行的不斷優(yōu)化、生產(chǎn)指標(biāo)的不斷上升、人才管理的不斷精細(xì)、安全生產(chǎn)的不斷沖刺，應(yīng)立峰用實打?qū)嵉臉I(yè)績詮釋出黨員的初心和使命，繪畫出熠熠生輝的援疆之路，讓黨旗在援疆一線高高飄揚。（文：張金鵬）