改革永遠在路上。自師市國資國企改革啟動以來,第一師供銷（集團）有限公司深入貫徹落實師市黨委及師國資委決策部署，在全面抓好生產經營工作的同時,緊緊圍繞新疆美豐改革的重點、難點問題，始終堅持問題導向，著力破解改革發展難題。

以人為本，心系員工解民憂。2019年11月22日，新疆美豐公司因生產裝置存在嚴重安全隱患、安全生產許可證到期、經營持續性虧損等原因停機停產，公司253名員工在家待崗，待崗員工的去留，牽動著新疆美豐公司的心。“企業有難，我們要幫，員工待崗，我們要救，不能讓員工在企業危機中‘落水’！”按照師市黨委企改辦的要求，供銷集團黨委立即行動，緊盯員工在社會保障方面的急難愁盼問題，與新疆美豐公司一起研究對策，迅速啟動了穩崗措施：一方面做員工的思想工作，另一方面從集團公司撥付資金為待崗員工發放基本生活費、墊付社保統籌費用；同時墊付生產經營所需的水電費、暖氣費、物業費等費用。通過一系列努力，有效穩定了員工隊伍，同時也緩解了技術人才的流失問題。

勇于擔當，盤活資產謀出路。改革的目的是要盤活企業，幫助企業持續發展。2020年7月，師市黨委企改辦確定了新疆美豐的處置方式為重整組合，要求盡快復工復產。供銷集團主動擔當作為，多措并舉，有序推進新疆美豐復工復產。一是加強設備維護，保障復工復產。2021年初，供銷集團邀請四川經準特種設備檢驗有限公司對新疆美豐壓力容器及壓力管道進行了現場勘測，出具檢測報告，并對存在缺陷的設備及管道進行維護和修復，對新疆美豐復工復產做好了前期準備工作。二是尋求合作伙伴，開展盡職調查。為了能盡快招商引進資金，解決新疆美豐復工復產進程和資金問題，供銷集團多方尋找合作伙伴，先后前往青松建化、四川美豐、成都玉龍化工、青海云天化等化工企業實地考察調研，并邀請青海云天化、成都玉龍化工兩家公司前往新疆美豐盡調，為后期復工復產提供了翔實的理論依據。三是聘請智囊團，制定改革方案。為推進新疆美豐快速復工復產，供銷集團多次召開新疆美豐改革小組專題會議，聘請有改革經驗的專家深入分析新疆美豐的現狀和重整價值，努力尋找解困之路。經供銷集團改革辦反復研究制定新疆美豐破產重整改革方案,全力以赴協助師市黨委企改辦召開多次協調會,召開新疆美豐改革領導小組會、專題會和推進會，經過反復商討、權衡利弊，最終確定了新疆美豐破產重整改革方案。

涉深啃硬，有序推進破產重整和復工復產。為確保破產重整與復工復產同時進行，供銷集團按照師市黨委部署以最大債權人身份向法院申請新疆美豐破產，進入破產重整程序。另一方面，立即成立破產重整、復工復產專班，倒排工期，列出時間表、路線圖，掛圖作戰。及時組織員工開展為期一個半月的返崗培訓，通過對安全生產環保、管理制度、業務能力、工藝技術、各類操作規程的培訓，為后期復工復產奠定了堅實的基礎。復工復產期間，供銷集團不遺余力、想方設法先后為新疆美豐墊付各類費用3391.67萬元，在師市黨委和師國資委的大力支持和指導下，協調各方資源，配合新疆美豐開展復工復產前設備檢修與安全隱患整改工作，最終順利取得安全生產許可證。

新疆美豐實現復工復產，得益于師市黨委的正確領導和決策部署，得益于青松建化和供銷集團兩大師屬國有企業的責任擔當。下一步，供銷集團將積極與青松建化對接，進一步商談尿素銷售框架協議和精準的區域銷售代理方案，利用自身完善的網絡布局和銷售團隊，整合南疆各地州的客戶資源，確保新疆美豐健康可持續發展。（文圖：董冰玉）