為踐行兵團國資國企改革三年行動方案，切實增強國有經濟活力、創新力、影響力、抗風險能力，統眾公司積極推動“人才強企”工程，扎實開展公司經營層高級管理崗位市場化選聘工作。

市場化選聘激起“鯰魚效應”

近日，統眾公司按照《統眾公司經理層市場化選聘管理制度》正如火如荼地推進選聘工作。通過面向社會發布招聘公告、簡歷符合性審查、預見性溝通、綜合考評（側重應聘人員對市場產業發展趨勢分析判斷、發展戰略定位思考與經營策略、重要改革和商業模式創新要點、三年經營計劃與具體舉措、人才管理與機制創新等多方面思考）、背景調查等環節開展經營層市場化選聘工作。

市場化選聘經營層在統眾公司尚屬首次，既是干部選拔任用方式的創新探索，又是人事制度改革的破冰之舉。目前，統眾公司已完成兩家全資子公司三五九數字公司和天山雪公司共3名副總經理市場化選聘工作。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機制，通過簽訂勞動合同、崗位聘用協議書、經營目標責任書等協議，明確任期期限、年度和任期經營目標、考核辦法、薪酬待遇等內容，充分發揮市場機制作用。市場化選聘子公司高管之后，現行的公司監管、考核、聘用等運行機制，將迎來深化改革的重大突破，這將在很大程度上提高公司管理水平和治理水平，加快建立起科學完備的企業管理制度。

用好人才釋放“人才紅利”

如何用好人才、留住人才，為人才創造一個良好的干事創業的環境，也是統眾公司孜孜不倦探索創新的領域。

今年以來，統眾公司結合企業實際，在用好人才上積極探索實踐。持續完善人才激勵政策，充分調動企業核心骨干的積極性和創造力。制定《員工激勵晉升管理辦法》，全面建立長效激勵約束機制，構建短中長相結合、符合市場慣例、契合公司戰略發展、激勵約束并重的長效激勵約束機制，聚焦核心骨干、釋放人才紅利。

統眾公司黨委副書記、副董事長方立表示：“選人用人機制是影響企業活力和效率的重要因素。公司將繼續堅持黨管干部的原則與市場化選聘有機結合，廣納英才，優化企業結構，完善公司治理體系，推動國資國企改革取得更大突破，為人才提供更加廣闊的干事創業平臺和機遇。”（文圖：朱蘭芳）