為加快推進國資國企改革步伐，激發企業內生發展動力，提升員工綜合素質能力，不斷增強企業市場競爭力。近日，新疆阿拉爾水利水電工程有限公司召開五屆十二次職工代表大會，重點審議并通過了以“六定”為主要內容的改革議題。

   此次職代會嚴格按照師市國資委《2021年師市國資委推進企業開展“六定”工作實施方案（試行）》安排部署和要求，并由師市總工會審批，重點審議并通過了《新疆阿拉爾水利水電工程有限公司管理人員崗位競聘實施辦法》《新疆阿拉爾水利水電工程有限公司“六定”實施方案（試行）》。當前，國資國企改革已進入深水區，此次“六定”是水利水電公司進一步深化國資國企改革邁出的重要一步。一是企業“去機關化”進一步深化，公司本級組織架構由7個部門壓縮至5個，實現“大部制”要求；二是管理人員職數進一步縮減，嚴格按部門、分公司人員總數的30%比重配備，采用“按需設崗、因事設崗、一人多崗、一崗多責”定員原則；三是薪酬與能力掛鉤，職工薪資合理拉開差距，按照公司《經濟責任制》規則，僅職工年度效益薪酬一項差值便達14%；四是進一步強化經理層任期管理，通過任務契約制，一人一崗簽訂差異化的崗位聘任協議和經營業績責任書，充分運用各種中長期激勵工具，不斷豐富完善經理層薪酬結構，連續兩年經營業績考核結果未達70%的將解聘。此外，公司還成立一支20人的專業工程師隊伍，按照“單點式”服務模式為公司提供服務，技能涉及項目管理、技術指導、法律咨詢、方案審核、檢查驗收、決算審計等方方面面，薪酬參考分公司和市場化原則，采用基薪+服務薪酬模式，既是日常生產經營的“智囊團”，也是公司高層管理人員的“后備軍”。

此次職代會共有38名職工代表參加，16名中層管理人員列席，所有議題采取無記名投票，均全票通過。公司黨委書記、董事長張永林說：“這次涉及改革的議題能夠全票通過是意料之中的，這既是廣大職工代表對此次公司“六定”決策的充分肯定，也是大家自覺將命運與集體綁定充分發揮公司凝聚力的重要表現?！保?文圖：閆新鴿 ）