2021年以來(lái)，第一師供銷集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，在改革發(fā)展中加強(qiáng)黨的建設(shè)，以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，得到職工群眾認(rèn)可。截至9月底，第一師供銷集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4803萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)50.3%，完成提質(zhì)增效利潤(rùn)總額目標(biāo)值的122.24%。

注重思想融合，有效指導(dǎo)行動(dòng)

充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。公司黨委研究制定黨委黨建“引領(lǐng)指數(shù)”，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，定期研究黨建工作，督促班子成員與各基層黨支部和社區(qū)建立工作聯(lián)系點(diǎn)、帶頭到基層黨支部過(guò)雙重組織生活。年初與農(nóng)資公司、石油公司、沙海公司和供銷九鼎公司等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂利潤(rùn)指標(biāo)“軍令狀”，落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，發(fā)揮黨委黨建引領(lǐng)作用。

堅(jiān)持兩級(jí)黨組織形勢(shì)政策教育不斷線。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，將兵團(tuán)黨員教育、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)積分納入集團(tuán)公司黨員培訓(xùn)學(xué)時(shí)管理，不斷統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，通報(bào)表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)型黨組織3個(gè)、學(xué)習(xí)標(biāo)兵23人，受教育黨員1180人次，不斷凝聚黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。

充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。研究制定黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”指數(shù)和黨員“先鋒指數(shù)”考核管理體系，開(kāi)展星級(jí)考核，發(fā)揮黨支部、黨員的引領(lǐng)示范作用。帶領(lǐng)員工堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，采用“前店后廠”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，不斷推進(jìn)形成“快中求好、變中求新”的“黨建+改革”的發(fā)展思路。目前，農(nóng)資公司在地方市場(chǎng)的銷售份額由改革前的35%提高到60%，服務(wù)觸角延展到師市各團(tuán)鎮(zhèn)連隊(duì)和南疆區(qū)域地方鄉(xiāng)村田間地頭，實(shí)現(xiàn)了從“站起來(lái)”到“跑起來(lái)”、從“供銷產(chǎn)品”向“供銷品牌”的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化組織融合，提升戰(zhàn)斗力

把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到該公司治理結(jié)構(gòu)之中，建立企業(yè)黨建工作體系。一方面，使黨建工作體系與業(yè)務(wù)運(yùn)行體系、企業(yè)管理體系、企業(yè)文化體系、企業(yè)監(jiān)督體系形成企業(yè)治理的完整結(jié)構(gòu)；另一方面，使黨建工作體系貫穿在其他治理體系之中，形成有機(jī)結(jié)合、互為支撐的組織架構(gòu)和工作運(yùn)行機(jī)制。目前，公司已形成黨委頂層設(shè)計(jì)、董事會(huì)決策、經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行、紀(jì)委督查、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的“五位一體”治理結(jié)構(gòu)。

兩級(jí)黨組織實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。改革過(guò)程中，堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開(kāi)展，確保法人治理水平不斷提升，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮，黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。截至目前，所屬的全資、控股公司均實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)和黨的工作全覆蓋。

探索實(shí)施“雙向培養(yǎng)”的選人用人機(jī)制。一方面大力挖掘在群眾中影響力大、口碑好的優(yōu)秀員工，及時(shí)吸收入黨，充實(shí)優(yōu)化黨員隊(duì)伍；另一方面，在管理干部的提拔使用方面，注重從黨員的優(yōu)秀分子中進(jìn)行篩選，將思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精、管理潛質(zhì)強(qiáng)的黨員培養(yǎng)成管理干部或技術(shù)骨干，壯大公司中堅(jiān)力量。截至目前，公司自聘高級(jí)管理人員3名，招（競(jìng)）聘上崗的中層管理人員10名。

做實(shí)工作融合，讓黨建更有力量

借鑒推廣“黨建+主業(yè)+投資”模式。在黨建工作規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的重合區(qū)域或共同點(diǎn)上著力，以黨建為引領(lǐng)，聚焦農(nóng)資、石油兩大主業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向六團(tuán)、九團(tuán)蘋(píng)果示范園、供銷九鼎農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和鐵農(nóng)物流等領(lǐng)域延伸,推進(jìn)黨建引領(lǐng)的農(nóng)資、油品和農(nóng)產(chǎn)品等連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)，建立現(xiàn)代流通服務(wù)體系，走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，實(shí)現(xiàn)了從“供銷速度”向“供銷質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。

廣泛開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。在農(nóng)資公司29個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、石油公司21座加油站點(diǎn)、供銷九鼎公司35個(gè)直營(yíng)店的銷售、服務(wù)工作中，要求黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮監(jiān)督、亮業(yè)績(jī)，設(shè)立黨員服務(wù)群眾責(zé)任崗、黨員先鋒崗，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，大力推進(jìn)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建，讓黨建工作深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。2019年至2021年，公司銷售收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逆勢(shì)而上，取得“雙增長(zhǎng)”，較改革前2015-2018年的平均值均顯著提升，實(shí)現(xiàn)了從“供銷規(guī)模”向“供銷效益”的轉(zhuǎn)變，成功躋身“全國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)”名單，綜合排名列百?gòu)?qiáng)企業(yè)第26位，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(文：徐淑頓 ）