為增強公司員工活力和競爭力，新鑫公司堅持依法合規、公正公平的原則，逐一落實“三項制度”改革內容，著力打造管理人員能上能下、員工能出能進，收入能增能減的新機制，逐步實現“崗位增值、員工增收、公司提質增效”。

調整總部內設機構，增強公司“造血力”。一是完善調整公司總部內設機構4個；二是按照突出主業，分類管理的原則，新成立子公司3個，實現責任主體專業化市場化運作；三是師市將新疆托木爾峰酒業有限責任公司及駐外辦事處國有資產產權劃轉至公司，進一步夯實了公司資產。新鑫公司通過調整總部內設機構，成立子公司，劃撥優質資產的方式，資源得到了整合，公司的主務更加突出，為不斷做實做優做強公司奠定了一定的基礎，也打通了公司的“造血功能”。

優化公司人才結構，激發員工“戰斗力”。大力倡導員工提升專業技術水平，完善工作業績與晉職、晉級、薪資待遇相掛鉤的激勵機制。通過近2年面向社會公開招聘人才引進，新入職大專以上學歷人數達到27人，占公司總人數的32.5%。普通員工大專以上人數達到23人，占公司普通員工的54%。

完善薪酬分配制度，提升員工“競爭力”。堅持向管理要效益，不斷完善收入分配與績效考核掛鉤的激勵約束機制，建立崗位價值和業績導向的員工薪酬體系，優化崗位價值評估相匹配的差異化薪酬體系。2020年以來，公司整體員工薪資待遇整體上漲，充分調動經營管理者及廣大員工的積極性和主動性。

積極推動合規建設，強化公司“管控力”。樹立“違規就是風險、安全就是效益”的風險理念，新鑫公司先后制定了《違規經營投資管理辦法》、《黨員干部容錯糾錯管理辦法》、《盡職合規免責事項清單》等制度。根據公司發展需要，加強內部風險防控，規范公司管理，新聘請法律顧問1名，并且新成立了合規風控部，配強、配齊部門人員，推動公司合規文化建設，有效規避法律風險，保障公司依法、合規、穩健經營。

長風破浪會有時、直掛云帆濟滄海。新鑫公司正積極推動“三項制度改革”，加快公司轉型升級，為公司做大做強做優提供堅實的保障。（文：黎洪博）