2008年，為強化師市國有資產管理，構建以國有資本為主體的新型工業化發展格局，一師阿拉爾市黨委將阿克蘇塔河投資有限公司更名阿拉爾統眾國有資產經營有限責任公司（以下下簡稱“統眾公司”）。2010年，為打造統眾公司融資平臺，師市將部分水利資產評估劃轉至統眾公司，投融資平臺充分發揮作用，投資涉及煤炭、電力、化工、物流、食品加工等多個領域。

目前統眾公司名下參控股企業24戶，控股新疆青松建材化工股份有限公司、新疆塔里木農業綜合開發股份有限公司等10戶，參股阿拉爾華元融資擔保有限責任公司、新疆玉象胡楊化工有限責任公司等14戶。至4月底，公司本部資產總額64.12億元，凈資產45.84億元，高質量發展底氣深厚，后勁充足，為師市經濟社會發展貢獻了國資力量。

改革添動力--集中精銳力量，強化頂層設計，國資國企改革“大合唱”嘹亮明快，成效顯著，影響深遠。

在一師阿拉爾市，項目建設熱浪撲面而來，發展熱潮激蕩人心，統眾公司助推經濟社會高質量發展的力量不可或缺。

弘揚兵團精神、胡楊精神，統眾公司以全面深化改革為動力，以貫徹落實高質量發展為主線，以三五九旅人的血性擔當，緊緊抓住兵團加快南疆師團經濟社會發展戰略機遇，做強做優做大國有資本和國有企業，更好服務師市經濟社會發展。

全面深化改革，統眾公司黨委貫徹落實兵團黨委深化國資國企改革工作精神和兵師黨委重大決策部署，致力“四個優化”，實現 “四大提升”，取得國資國企改革階段性勝利。

今年以來，統眾公司優化法人治理結構，構建責權體系，積極防范化解系統性金融風險，經營管理水平持續提升；優化國有資產質量，穩步有序抓好分類處置，主業經營效益持續提升；優化風險管控體系，抓好法務風險管控，依法治企能力持續提升；優化選人用人機制，扎實推進“六定”工作，“三項制度”改革取得顯著成效。今年招聘各類人才12名，其中子公司通過市場化選聘方式招聘一名副總經理，公司管理人員全部競聘上崗。

統眾公司國資國企改革“大合唱”嘹亮明快，推進完善中國特色現代企業制度成效顯著，充分激發出干事創業精氣神和發展深層次動力。

發展增實力--強化股權投資和資本運營核心，積極培育戰略性支撐產業，提升管控能力，經濟運行質量效益顯著提升。

百舸爭流，奮楫者先。快中求好，變中求新，統眾公司圍繞助推師市經濟社會發展，強化股權投資和資本運營核心，積極培育戰略性支撐產業，推進提升管控能力，強化項目投資管理，經濟運行質量效益顯著提升。

截至6月底，統眾公司本部資產總額65.4億元，同比增加9.44%；負債總額19.9億元，同比增加8.03%；凈資產45.5億元，同比增加10.06%；資產負債率30.43%，同比降低0.39個百分點，經濟運行平穩向好。

提升主業經營效益，完善細化“一企一策”實施方案，金陽糧油完成工商注銷，鴻昌能源40%股權轉讓項目完成進場掛牌，鑫鴻礦業正在辦理礦權注銷等，歷史難題逐一破解，發展瓶頸依次突破。

堅持不懈清收清欠，積極回籠資金降低負債，持續優化資產質量。截至6月底，累計收回各類欠款5174.77萬元，剩余應收款1.69億元。

致力強化投資管理，積極打造師市紡織服裝產業鏈，投資參股組建新疆臻泰產業孵化園投資有限公司，圍繞師市打造“兵城紅都、西域學府、大漠硅谷”，積極參與師市數字強市行動，成立新疆三五九數字科技公司。

筑牢風險防控屏障，統眾公司全力抓好法務風險管控。科學實施“四個一批”，對盈利能力弱、連年虧損的企業，加大清退力度，爭取早日出清，止血止虧；對涉法涉訴企業，聘請律師團隊成立專項工作小組，制定清退和風險防范方案，實現有序退出。完善企業監督體系建設，不斷提高監督效能。持續加強信息化平臺建設，力促信息平臺升級，推進信息化與監管業務有機融合。

只爭朝夕，砥礪前行。聚焦整合國有資源，布局產業發展，搭建融資平臺，提升融資效益，統眾公司將在推進高質量發展進程中，持續提高綜合實力，奏響新發展的奮進強音。

黨建強活力--以高質量黨建引領高質量發展，推動黨建工作與經營管理深度融合，走出具有統眾公司特色的黨建之路。

凝聚力、戰斗力、革新力，是做強國企的“紅色動力”。統眾公司黨委深刻認識到：黨建工作是國有企業的獨特優勢，必須不斷鞏固和加強。

以高質量黨建引領高質量發展，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，統眾公司緊緊圍繞改革、發展、穩定主題，積極探索、全面推行“1+3+X”“黨建+”融合模式，推動黨建工作與經營管理深度融合，走出了具有統眾公司特色、具有顯著成效的黨建帶工建、黨建帶團建之路。

依托“三項機制”，“1+3+X”黨支部工作模式全面推行。依托意識提升、能力提升、激勵保障等“三項機制”，全面推行“1+3+X”黨支部工作模式，通過發揮黨的組織優勢，促使支部委員身份職責意識得到增強，駕馭復雜局面、處理復雜問題的能力得到提升，支部班子整體合力、黨支部組織力得到全面加強。

健全意識提升機制，促使頭雁效應有效發揮。開展政治紀律、政治規矩教育，加強黨性鍛煉、思想引導，弘揚改革創新主旋律；公司機關黨支部持續保障和改善民生，職工群眾滿意度達到100%，公司全體干事創業積極性高漲。

健全能力提升機制，促使協同能力得以加強。利用“學習強國”、視頻教學、集中授課、專業律師團隊現場指導等形式，助力團隊攻堅克難；及時總結推廣典型經驗做法，力促公司黨委戰略部署落實落地，推動生產經營管理各項工作高效高速開展。

健全激勵保障機制，促使公司重點工作質量提升。積極選樹、宣傳典型，探索建立“攻堅克難積分制度”，結合“黨員先鋒崗”“五星級黨員”考核評比，營造出“崇尚先進、學習先進”的濃厚氛圍，2020年建立黨員先鋒崗20個，黨員成為攻堅前行的主力軍，確保公司實現高質量發展。

  塔河明珠綻光華，站在新時代新起點上，不斷發展壯大的統眾公司正匯聚起擊鼓催征、砥礪前行再出發的磅礴動力，邁出高質量發展的鏗鏘步伐。（文：閆軍偉）