波瀾壯歲欣回首，敢在人先又續征。2021年是師市國資國企改革克難攻堅年，為深入貫徹落實師市國資國企改革三年行動方案文件精神，加快建設中國特色現代國有企業制度為最終落腳點的全方位改革。今年以來，新疆華元融資擔保有限公司（以下簡稱擔保公司）按照改革方案全面落實各項要求，以深化績效改革為突破口，結合擔保公司自身實際，充分借鑒金融行業的績效分配原則，廣泛征集公司員工的建議，量身制定以正向激勵為主、充分調動工作積極性、獎優罰劣，集日常考核為一體的績效管理辦法。

轉變觀念，完善機制，結果運用，激發潛能。擔保公司注重績效考核的結果應用，依據員工計劃目標的完成情況實行動態考核，把工作人員分為前臺、后臺工作人員，前臺工作人員打破傳統“大鍋飯”的績效薪酬方式，每人年初制定個人任務量，按照每月完成的任務量，下月立即發放工資績效，做到多勞多得。在業務風險可控的前提下，積極拓展業務，實現由原來等客戶上門到上門營銷客戶的轉變，轉變思想觀念的同時也提高了服務質量和效率。

后臺工作人員主要負責黨建、辦公室、財務、風險控制等基本業務，每月拿基本工資的同時，每半年根據擔保公司的業務績效分配績效獎。年末根據前、后臺人員的月度績效考核分和前臺人員年末任務完成情況統計，實行綜合測評。根據考核辦法，年末績效考核超過105%的員工進行升級獎勵，低于60%的員工根據實際情況進行降級或勸退處理。

目標明確，落實分解，激勵得當，業務創新高。公司年初制定總目標，明確企業發展方向，細化分解到前臺每位成員手中，實行目標考核。在評先評優、教育培訓、干部任用、績效獎勵等方面予以激勵，通過多種舉措激發全體員工學業務、練本領的熱情，公司全員的業務素質和個人能力得到了全面的提升。擔保公司實行績效管理辦法以來，1-7月擔保公司總資產總額13295.98萬元，凈資產11064.94萬元，新增（融資與非融資）擔保金額12399萬元，半年新增突破億元大關。擔保公司總體擔保數額放大1.07倍，較去年整體提高了70%，較好的發揮了政府性融資擔保機構對當地中小企業及“三農”主體的增信、分險、賦能，推動化解融資難融資貴的難題。

發現問題，改進問題，找差距促提升，共同成長。公司通過日常績效考核過程管理，每月按照領導層級從“工作職能”、“工作態度”、“工作能力”三位一體進行日常考核，對每位員工當月工作表現以及業務指標的完成情況作出適時和全面的評價，更有利于查找工作中的薄弱環節，便于發現計劃和目標的差距，動態把握發展方向，保持企業的持續發展和個人的不斷進步，實現個人和企業的雙贏。

擔保公司從績效考核辦法出發，深化公司“三項制度”改革，讓管理人員能上能下、薪酬能增能減、員工能進能出，堅持市場導向、公平公正原則，將員工收入與企業效益掛鉤，與高位職業掛鉤，切實解決工資該高不高、該低不低問題。公司運行情況良好，全體員工以飽滿的熱情投入工作，正視工作出現的問題和缺點，及時改正個人工作錯誤，不斷提升自身工作能力。擔保公司將不斷完善績效考核方案，使績效考核更加合理化，堅持制度創新，改革管理，全面落實國企改革工作，推動公司高質量發展。