新疆阿拉爾聚天紅果業(yè)有限責任公司（以下簡稱“聚天紅果業(yè)”）成立于2012年9月6日，注冊資金14318.42萬元，是兵團、師市林果業(yè)農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。聚天紅果業(yè)由于經營定位不準，市場開拓措施不力，在紅棗價格連年下跌的情況下應對乏力，生產經營持續(xù)虧損，同時盲目投資規(guī)模過大，短貸長投，身陷拆借、還貸的泥潭，到2018年短短幾年間，聚天紅果業(yè)幾乎走到了資不抵債的邊緣。

改革，已經成為了聚天紅果業(yè)的唯一出路。自2018年9月以來，聚天紅果業(yè)不斷深化改革，加大四個一批”處置力度，累計注銷、退出、轉讓企業(yè)19戶；通過股權轉讓、資產處置以及清欠回籠資金2348.6萬元，通過改革“瘦身”、資產變現、清欠、盤活存量等方式償還了2310萬元的歷史債務。在改革“瘦身”的基礎上創(chuàng)新商業(yè)模式，開展新型業(yè)務，紅棗集中交易、倉儲物流、倉單質押、期貨倉單注冊等業(yè)務量飛速增長，營業(yè)收入不斷攀升，龍頭企業(yè)帶動作用明顯增強，構建起“龍頭企業(yè)+合作社+職工”的利益聯(lián)結機制。截至2021年上半年，聚天紅果業(yè)實現扭虧為盈。

一、完善中國特色現代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力

（一）完善公司法人治理結構。

1.聚天紅果業(yè)成立之初，公司股東由師市16個團場以及城投公司組成，其中城投公司代表師市出資，為第一大股東。13名董事會成員和7名監(jiān)事會成員大部分由各團鎮(zhèn)分管團領導組成，組織召開股東會、董事會、監(jiān)事會非常困難而且履行職責不到位，形同虛設。

聚天紅果業(yè)根據師市團辦企業(yè)改革精神要求，將14個團鎮(zhèn)持有的股權劃轉至阿拉爾市西北興業(yè)投資發(fā)展（集團）有限公司，對股權結構進行優(yōu)化，股東縮減為4個，同時召開股東會，改選了董事會和監(jiān)事會。目前，聚天紅果業(yè)董事成員3人，監(jiān)事會成員3人，董事會、監(jiān)事會能夠更加精干高效履行職責。

2.深入推進董事會選聘職業(yè)經理人改革。董事會改選后，為優(yōu)化公司高管人選產生方式，建立與市場接軌的職業(yè)經理人制度，聚天紅果業(yè)制定職業(yè)經理人管理辦法以及經營業(yè)績考核辦法，履行董事會選聘職業(yè)經理人職責，市場化選聘總經理1名、副總經理1名，率先在一師實現市場化選聘職業(yè)經理人擔任總經理及副總經理。

（二）深化三項制度改革

1.2019年，聚天紅果業(yè)啟動中層管理崗位競爭上崗改革，對公司中層管理人員進行全員解聘，完善相關人事管理制度，引入和強化競爭激勵機制，營造優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)聘任、鼓勵創(chuàng)新的用人環(huán)境，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司有序發(fā)展提供人才保障。2019年至2021年，公司每年組織一次中層管理崗位競爭上崗，通過競爭上崗，累計有12名員工被聘用為中層管理人員，有2名中層管理人員降級使用，真正實現了人員“人員能上能下”。

2.改革以前，聚天紅果業(yè)全員實行“年薪制”，公司員工的年薪根據職位層級系數按公司主要領導年薪進行折算。公司員工薪酬缺乏考核機制，“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”，員工工作缺乏積極性，這樣的薪酬制度嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。為進一步完善公司薪酬制度，優(yōu)化“崗位+績效”薪酬績效制度，聚天紅果業(yè)針對職能部門以及生產經營單位分別制定了績效考核以及經營業(yè)績考核管理辦法，細化月度績效考核指標，實行月月考核，月月兌現，實現員工“收入能高能低”，充分激發(fā)公司員工的工作積極性和工作責任心。

3.扎實開展“六定”工作，實現機構高效運行、崗位職責明確、人員因崗選聘，增強企業(yè)活力，提升企業(yè)效益、增加員工收入，形成更高質量投入產出關系。自2020年以來，公司推進員工公開招聘工作，從師市內上市公司、社區(qū)等其他行業(yè)引進人才11人，為公司員工隊伍注入新鮮血液，優(yōu)化管理隊伍結構

二、找準企業(yè)經營定位，做大做強主業(yè)

聚天紅果業(yè)新的黨委班子和經理層到位后，以發(fā)現問題為導向，通過深入調研，認真分析當前紅棗產業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以盤活紅棗交易市場以及改造業(yè)務模式為突破口，找準了聚天紅果業(yè)的經營定位——在師市林果業(yè)上“引領產業(yè)發(fā)展、引導產業(yè)升級、引領農業(yè)產業(yè)化”。

2015年-2017年期間，聚天紅紅棗交易市場整體承包給滄州團隊運行，由于承包人運行不規(guī)范，體制機制不順，未能發(fā)揮出紅棗交易市場平臺作用。聚天紅果業(yè)黨委將盤活交易市場為突破口開始轉型，重新設計造血功能，深化與阿克蘇農商銀行合作，充分發(fā)揮金融杠桿作用，積極創(chuàng)新開展倉單質押業(yè)務，由金融機構提供資金、科技公司提供倉單質押數據結算平臺、聚天紅交易市場提供倉儲和流轉平臺，以倉單質押為重點，搞好紅棗交易服務平臺，為促進公司良性發(fā)展打下基礎。

2019年至2021年上半年，聚天紅果業(yè)紅棗交易市場累計進場集中交易商品棗10萬噸以上，交易額突破6億元，倉單質押紅棗3萬余噸，為師市紅棗加工廠（合作社）提供資金1億元。聚天紅紅棗交易市場為全國客商提供、發(fā)布紅棗供求信息，進行遠程買賣對接，為棗農、客商等提供倉單質押，提供收購資金的服務產生了一定社會效應，和田、喀什、圖木舒克等地紅棗也大量進入市場交易，輻射南疆的影響力正在體現。

三、創(chuàng)新商業(yè)模式，引領林果業(yè)發(fā)展

聚天紅果業(yè)抓住紅棗期貨將在鄭州商品交易所上市的機遇，利用交易市場基礎設施優(yōu)勢積極申報紅棗期貨交割庫。2019年4月24日，聚天紅果業(yè)正式成為鄭商所指定全國14家紅棗期貨交割庫之一。依托紅棗期貨交割庫，創(chuàng)新開展倉單質押、倉單收購、倉單銷售業(yè)務，將來還可以開展套期保值、倉單融資等業(yè)務。通過創(chuàng)新開展業(yè)務，在種植、收購、加工、倉儲、物流、銷售及品牌創(chuàng)建各個環(huán)節(jié)上來引領一師林果業(yè)的發(fā)展。

1.2021年聚天紅果業(yè)牽頭成立的九州果品合作聯(lián)社在師域團鎮(zhèn)開展紅棗訂單農業(yè)項目，示范地點為 11-14團。2021年以簽訂訂單面積2.4萬畝，預計可收購原料棗1.2萬噸，100%實現就地加工，商品棗率80%以上，新增紅棗期貨標準倉單3600噸。可帶動師市500戶棗農、5-10家紅棗加工合作社（企業(yè)）增收，種植收購環(huán)節(jié)提供2萬人次個勞務用工，加工銷售環(huán)節(jié)提供就業(yè)崗位200個以上。

2.公司圍繞供應鏈體系建設，加快推進公司重大項目建設，為公司產業(yè)鏈延伸打下堅實基礎，進一步推動師市紅棗產業(yè)發(fā)展。一是不斷完善加工工藝和管理水平，投資500余萬元對4個廠的加工設備進行自動化、智能化的升級改造，進一步提高產能、降低成本，實現農產品加工向規(guī)模化、標準化方向發(fā)展。二是累計投資2000萬元公司對3座敞開式交易大棚進行升級改造，2021年已經改造完成并投入使用，倉儲冷鏈基礎設施建設不斷完善，新增冷庫面積12600㎡，新增庫容8000噸。

3.充分發(fā)揮紅棗期貨交割庫平臺作用。2019年以來，聚天紅果業(yè)加強與本地紅棗加工企業(yè)（合作社）的業(yè)務合作，組織本地紅棗加工企業(yè)（合作社）積極注冊紅棗期貨標準倉單。其中2020年注冊紅棗期貨標準倉單245張、2021年361張，占全國標準倉單總數的30%以上，在全國14家紅棗期貨交割庫中排名第一，提升了本地紅棗產業(yè)的話語權。

4. 2020年10月，公司質檢中心正式通過兵團市場監(jiān)督管理局認證，獲得檢驗檢測機構資質認定證書，為公司紅棗期貨交易工作、倉單質押工作及師市各紅棗企業(yè)推行標準化提供了堅實保障，同時極大地提升師市乃至南疆地區(qū)的紅棗質量安全監(jiān)督檢測能力，為紅棗質量追溯體系建立和“塔里木河”公共區(qū)域品牌保護提供技術支持。截至目前質檢中心檢測倉單質押、紅棗期貨交割業(yè)務480余次，檢測總量達16000余噸，實現檢驗收入26萬元；期貨檢測業(yè)務275次，期貨檢驗總量3600余噸，出具期貨檢驗合格報告104份。

聚天紅果業(yè)利用紅棗期貨上市時機，大力推廣紅棗期貨交割標準，與一師果業(yè)協(xié)會共同宣傳紅棗期貨交割標準來倒逼加工標準、種植標準，加強市場反饋機制，將信號傳遞到加工、種植環(huán)節(jié)，從而引導棗農種植好棗，以質量求發(fā)展。

通過深化改革，聚天紅果業(yè)實現了從量變到質變的飛躍。現在，聚天紅果業(yè)交易市場呈現一片繁忙景象，全國各地及周邊的期貨公司、金融機構、紅棗加工企業(yè)及收購商紛紛前來聚天紅果業(yè)公司商談合作、尋找商機。