為不斷提高生產(chǎn)管理水平和核心競爭力，使生產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，7月5日，新農(nóng)乳業(yè)公司乳品加工廠對6月精細(xì)化管理優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  據(jù)了解，新農(nóng)乳業(yè)公司乳品加工廠以“現(xiàn)場管理有序、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)高效、消費(fèi)者滿意度”為目標(biāo)，組建精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《乳品加工廠精細(xì)化管理實(shí)施方案》，按照分步實(shí)施、全員參與、查漏補(bǔ)缺、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的模式開展工作。成本節(jié)約標(biāo)兵黃呂超說：“開展精細(xì)化管理工作以來，我按照方案在產(chǎn)品質(zhì)量和降本增效上下功夫，現(xiàn)已取得一定的成效，我們有信心進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗，提升效益”。自2021年3月精細(xì)化管理工作開展以來，乳品加工廠產(chǎn)品合格率達(dá)到100%；污水減排項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)10余萬元效益。

新農(nóng)乳業(yè)公司乳品加工廠廠長冷冽說：“我們以精準(zhǔn)定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核為抓手，將堅(jiān)定不移地推進(jìn)加工廠精細(xì)化管理工作，全面提高工廠綜合管理水平，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)公司2021年目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。”（文圖：李利川）