今年以來，統(tǒng)眾公司采取多項(xiàng)措施，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，助推財(cái)務(wù)管理水平再上新臺(tái)階。

嚴(yán)格預(yù)算管理。為進(jìn)一步提升公司預(yù)算管理水平，公司預(yù)算管理辦公室堅(jiān)持以“科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用、創(chuàng)新”的原則，并充分考慮和吸收各執(zhí)行部門的建議和意見，完成公司全面預(yù)算管理辦法的第二次修訂。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查。分階段、分步驟，組織開展財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作，優(yōu)化檢查方式，與紀(jì)檢、審計(jì)聯(lián)合，采取部門聯(lián)動(dòng)檢查方式，優(yōu)化檢查資源，做到分口把關(guān)、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)配合，建立財(cái)務(wù)大監(jiān)督的格局，完善的工作機(jī)制，嚴(yán)格檢查工作流程，開展對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”“融資擔(dān)保”“業(yè)務(wù)招待費(fèi)用”等檢查，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督成果綜合運(yùn)用，建立和完善定期反饋和回訪制度。

推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作。逐步建立績(jī)效評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的績(jī)效管理，制定符合實(shí)際的管理辦法，建立健全績(jī)效監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效監(jiān)控有效嵌入預(yù)算執(zhí)行管理，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，并延伸到預(yù)算部門的最末梢，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。

通過對(duì)公司全面預(yù)算管理辦法的第二次修訂，有力有效規(guī)避了上一年度預(yù)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，全面充分考慮了預(yù)算的可操作性，從而提高了預(yù)算執(zhí)行力和執(zhí)行效率，為公司有效降低營(yíng)運(yùn)成本奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（文：趙雪梅）