統(tǒng)眾公司修訂完善全面預(yù)算管理制度,著力提升財(cái)務(wù)管理水平
今年以來,統(tǒng)眾公司采取多項(xiàng)措施,全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,助推財(cái)務(wù)管理水平再上新臺(tái)階。
嚴(yán)格預(yù)算管理。為進(jìn)一步提升公司預(yù)算管理水平,公司預(yù)算管理辦公室堅(jiān)持以“科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用、創(chuàng)新”的原則,并充分考慮和吸收各執(zhí)行部門的建議和意見,完成公司全面預(yù)算管理辦法的第二次修訂。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查。分階段、分步驟,組織開展財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作,優(yōu)化檢查方式,與紀(jì)檢、審計(jì)聯(lián)合,采取部門聯(lián)動(dòng)檢查方式,優(yōu)化檢查資源,做到分口把關(guān)、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)配合,建立財(cái)務(wù)大監(jiān)督的格局,完善的工作機(jī)制,嚴(yán)格檢查工作流程,開展對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”“融資擔(dān)保”“業(yè)務(wù)招待費(fèi)用”等檢查,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督成果綜合運(yùn)用,建立和完善定期反饋和回訪制度。
推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作。逐步建立績(jī)效評(píng)價(jià)制度,強(qiáng)化對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的績(jī)效管理,制定符合實(shí)際的管理辦法,建立健全績(jī)效監(jiān)控體系,實(shí)現(xiàn)績(jī)效監(jiān)控有效嵌入預(yù)算執(zhí)行管理,加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,并延伸到預(yù)算部門的最末梢,實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià),加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。
通過對(duì)公司全面預(yù)算管理辦法的第二次修訂,有力有效規(guī)避了上一年度預(yù)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,全面充分考慮了預(yù)算的可操作性,從而提高了預(yù)算執(zhí)行力和執(zhí)行效率,為公司有效降低營(yíng)運(yùn)成本奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(文:趙雪梅)

用戶登錄
還沒有賬號(hào)?
立即注冊(cè)