2021年，第一師方正造價公司圍繞師市領導對公司提出的目標任務要求：力爭1-2年時間，實現本企業業務產值過百億，合同金額過億元的奮斗目標，積極謀劃，明確目標，分解任務。

公司多次組織單位股東和技術骨干召開專題會議，圍繞發展目標商討如何干、怎么干，討論并制定2021年詳實可行的《生產經營目標責任制》、調整公司崗位結構設置。公司結合本企業實際情況和行業特點，按照機構設置精銳、簡潔、高效原則，將公司原有的一科室、二科室、安裝科室，按照專業分類，調整為土建室、水利室、審計部、公路室、前期部、對外市場部等六大板塊，由公司董事長與科室負責人簽定生產目標責任書，定任務、定目標、定標準、定時間、定計劃，定措施，將任務進行層層分解，做到人人肩上有壓力，人人頭上有指標，采用即分工又協作方式，充分調動每個人的積極性、創造性、主動性，各專業負責人與公司主管領導共同抗起責任。

通過調整，充分調動項目負責人的積極性、能動性，各部門負責人均能主動外出尋找市場和項目并跟蹤簽定項目造價合同。公司嚴格執行三級預算審核體系，高標準高質量做好預算、結算、財務審計等造價服務，想方設法提高業務量。