水利水電工程有限公司黨委以高質量黨建引領高質量發展，不斷增強企業發展動力。

該公司通過“三項制度”改革，形成了管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的機制。一是深化人事制度改革。采取競爭上崗方式，機關部門由原先的9個部門46人整合組成現在的7個部門33人。3人由中層正職調整為中層副職，1人由中層正職調整為分公司業務主管，3人由中層副職調整為業務主管，同時也有2人由中層副職調整為中層正職，1人由分公司業務調整到機關部門中層副職崗位上，體現了干部能上能下的機制。二是深化勞動用工制度改革。進一步規范勞動合同制度。企業與職工按照平等自愿、雙向選擇、協商一致的原則，簽訂勞動合同，依法確定勞動關系。三是深化分配制度改革。參照市場化的原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，實行季度個人考核發放崗位薪酬和年度部門（分公司）考核發放效益獎金并行的方式，使薪酬與公司發展有效結合起來，合理拉開收入差距。

2021年，該公司將進一步深化“三項制度”改革，積極推進經理層成員任期制和契約化管理，加快企業經理層市場化選聘，提高市場化選聘比例，計劃2021年底市場化選聘比例達到30%；持續優化崗位績效考核的薪酬管理制度，探索超額獎勵中長期激勵方式，健全人才引進培養評價獎勵機制。加大內部資源整合，做大做強建筑主業。堅持“做優做精建筑主業、穩步實施產業多元化”的經營戰略，依托資本市場，通過產業培育、業務重組等方式，推動企業由施工單一價值鏈向上中下全價值鏈延伸，加快規劃“一室兩站三場”（實驗室；混凝土站、瀝青站；梁場、鋼筋制作場、預制場）項目建設；促進資源向建筑主業集中，實現建筑業轉型升級，提升核心競爭力。