2025年，塔里木建投集團認真貫徹落實師市黨委關于安全生產工作的各項決策部署，始終堅持人民至上、生命至上理念，深入貫徹落實安全生產治本攻堅三年行動要求，以安全生產高質量發展為導向，緊扣“2025能力提升年”活動部署，將安全生產工作貫穿生產經營全過程，層層壓實責任、創新舉措、精準發力，實現全年安全生產零事故，為集團高質量發展筑牢安全根基。

健全制度體系，夯實安全管理根基

制度是安全的基石。建投集團全年組織召開安全生產工作會議40余次，專題學習習近平總書記關于安全生產重要論述6次，第一時間傳達上級行業主管部門文件精神，確保各項政策要求落地生根。結合企業生產經營實際，修訂完善《安全生產目標管理獎懲辦法》等14項規章制度，制定印發各類安全活動、專項整治文件42余項，全面推行安全生產標準化建設，形成覆蓋全面、銜接有序的制度保障體系。同時，進一步壓實安全生產責任體系，成立安全生產委員會，組織簽訂《安全生產目標管理責任書》400余份，優化各級安全管理架構，構建起全面覆蓋、層層落實、責任到人的安全生產責任鏈條，讓安全責任真正貫穿生產經營各環節。

創新培訓模式，提升全員安全素養

建投集團始終把提升從業人員安全意識和技能水平作為安全生產工作的重中之重，多維度、全覆蓋開展安全培訓教育。2025年組織各分（子）公司、項目部開展工程項目開復工“三級安全教育”、安全警示教育等安全活動70余場次，參培人員累計達3400余人次；聚焦火災、機械傷害、地震、高墜、有限空間等常見事故災害，組織應急演練36余場次，參演人員520余人，有效提升全員應急處置能力。

為進一步強化培訓實效，集團推出本質能力提升培訓夜校，自7月啟動以來，共組織培訓70場次、覆蓋3000余人次；組織220余人參加師市工傷預防專題培訓5場次，12人參加有限空間作業專題培訓，220人完成建筑施工安全管理技能培訓取證；開展新入職員工安全教育、企業安全生產制度講解等專項培訓4場次，實現從新員工到老員工、從一線作業人員到各級管理人員的培訓全覆蓋。

此外，集團積極組織各級管理人員集中觀看住建部《解讀2024版房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準》直播、兵團質監總站視頻培訓等7場次，組織51人分4批次參加住建局和人社局聯合舉辦的2025年度建筑企業安全生產教育培訓，確保全員及時掌握最新安全政策和行業標準。

強化物資保障，完善應急聯動機制

安全保障既要“軟實力”，更要“硬支撐”，充足的安全防護物資和高效的應急聯動機制是防范化解安全風險的關鍵。2025年，建投集團持續加強安全防護用品規范化管理，累計為新開工項目配發標準化安全帽、反光馬甲等個人安全防護裝備1.15萬余套；投入16.48萬元購置10套有限空間作業裝備，及時配發至相關項目部，為一線作業人員提供堅實的安全保障。與胡楊救援隊簽訂《應急救援聯勤聯動合作協議》、與第三方醫療資源達成協作，構建起“救援－醫療－保障”一體化應急鏈條。以“119”消防宣傳月為契機，組織消防知識專題培訓3場次、應急疏散演練及消防器材實操教學1場次，發放宣傳資料600余套，營造出全員關注消防、參與消防的濃厚氛圍，進一步提升企業應對突發安全事件的快速反應能力和協同處置水平。

深化隱患排查，推進治本攻堅行動

建投集團堅持問題導向，常態化開展安全隱患排查治理工作。全年組織開展季度綜合大檢查3次，特種作業人員持證上崗、動火作業、腳手架等專項檢查15次，重要節日安全值班值守督導檢查7次，累計出動檢查100余人次；監督檢查工地塔吊、施工電梯安裝、拆卸作業14場次，開展施工現場日常巡查240余次。針對排查發現的問題，下發隱患整改通知單，建立隱患排查臺賬，對發現的隱患實行清單化管理，明確整改責任、措施、時限和預案，確保隱患整改閉環管理。集團緊扣師市安全生產治本攻堅三年行動要求，以《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準（2024版）》為依據，組織專題培訓6場次，開展重大事故隱患專項排查25余次，實現所有在建項目全覆蓋，排查治理深基坑、高支模等方面重大事故隱患20條。創新建立隱患整改“紅黃藍”預警機制，明確紅色隱患24小時內整改、黃色隱患3日內整改，每周通報整改進度，確保隱患動態清零，從源頭上防范化解重大安全風險。

安全之路，行則將至；責任之重，做則必成。2026年，塔里木建投集團將繼續堅守安全發展理念，以更嚴標準、更實舉措、更強擔當，持續完善安全管理體系、提升全員安全素養、深化隱患排查治理，以安全生產的穩定局面護航企業高質量發展，為師市安全生產形勢持續向好貢獻企業力量。（圖文：時孝賢 梅紅濤）