面對能源革命與轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代浪潮，南疆能源（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“南能集團(tuán)”）黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，落實(shí)兵團(tuán)、師市全會精神，緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，傾力培育“能·聚先鋒 源·動未來”黨建特色，以“能”為基，以“聚”為要，以“源”為本，以“動”為擎，驅(qū)動改革攻堅(jiān)與未來布局，踐行高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主旨，交出黨建與業(yè)務(wù)深度融合的精彩答卷。

能·聚先鋒，鑄強(qiáng)發(fā)展引擎。堅(jiān)持將人才與組織建設(shè)作為黨建引領(lǐng)發(fā)展的根本支撐。一是筑巢引鳳，激活“源頭活水”。堅(jiān)定不移實(shí)施“黨管人才”戰(zhàn)略，構(gòu)建多元協(xié)同育人機(jī)制。與同濟(jì)大學(xué)、塔里木大學(xué)等高校深化“校企聯(lián)培”，與長沙電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院共建“校-企-研”協(xié)同平臺，精準(zhǔn)對接新能源、智能電網(wǎng)等前沿領(lǐng)域人才需求。2025年來，系統(tǒng)性招聘引進(jìn)專業(yè)人才112名，實(shí)施年輕干部培養(yǎng)選拔工程，選拔及市場化引進(jìn)中層管理人員13名，為能源發(fā)展注入新鮮血液。二是精準(zhǔn)滴灌，賦能“先鋒成長”。創(chuàng)新設(shè)立“技能-技術(shù)-管理”三崗雙向發(fā)展通道，打破職業(yè)壁壘。開設(shè)6大專業(yè)線上課程并配套激勵，舉辦技能比武6場，開展能力提升培訓(xùn)49期，覆蓋2100余人，推動全員能力進(jìn)階。健全與主業(yè)貢獻(xiàn)緊密掛鉤的薪酬分配與評優(yōu)評先體系，強(qiáng)化“一利五率”等關(guān)鍵指標(biāo)考核，樹立實(shí)干實(shí)效的鮮明導(dǎo)向，全面激發(fā)人才內(nèi)生動力。三是強(qiáng)基固本，筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”。推動黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理，實(shí)現(xiàn)分子公司“黨建入章”全覆蓋，優(yōu)化“三重一大”決策機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，完成14個支部換屆補(bǔ)選，新成立2個支部。深化“一支部一品牌”創(chuàng)建，申報師市級樣板黨支部2個，開展“揭榜掛帥”活動18次，舉辦“書記擂臺賽”，用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)答好組織答卷。黨員帶頭攻堅(jiān)外維轉(zhuǎn)自修，完成266項(xiàng)檢修任務(wù)，節(jié)約成本超1850萬元，黨建“紅引擎”驅(qū)動效益提升。

安·筑基石，穩(wěn)固運(yùn)營防線。南能集團(tuán)將保障安全與提升經(jīng)營質(zhì)效作為檢驗(yàn)黨建融合成效的關(guān)鍵標(biāo)尺。一是鑄牢“安全盾”，夯實(shí)發(fā)展根基。創(chuàng)新建立“黨建+安全”雙責(zé)體系，因崗定制全員安全責(zé)任書1056份。加大科技助力安全投入，建成大調(diào)度系統(tǒng)與安全管控一體化平臺，引入智能巡檢機(jī)器人，完成專項(xiàng)排查96次，高效處置隱患312個，供電可靠率提升至99.95%。同步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全管控，開展排查10次，筑牢全方位安全防線。二是提升“經(jīng)營效”，激活價值源泉。強(qiáng)化財(cái)務(wù)精益管理，深化銀企合作，全面推行“零基預(yù)算”，高效盤活閑置資產(chǎn)6587.64萬元，節(jié)約綜合成本4300萬元，收回歷年賬款1.91億元。建立流動資金階梯式管理模型，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1600萬元，并通過公募REITs等創(chuàng)新融資工具，為可持續(xù)發(fā)展儲備充足動能。三是踐行“為民心”，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持發(fā)展成果惠及民生，發(fā)電35.15億千瓦時，下送國網(wǎng)電量44.35億千瓦時，實(shí)現(xiàn)綠證收益120萬元。大力推進(jìn)供熱暖民工程，供熱面積達(dá)640萬平方米。優(yōu)化服務(wù)流程，電熱線上繳費(fèi)率達(dá)47.68%，投訴率下降25%，群眾滿意度與業(yè)務(wù)辦結(jié)率實(shí)現(xiàn)雙100%，以民生實(shí)效檢驗(yàn)黨建成果。

源·動未來，引領(lǐng)創(chuàng)新航程。南能集團(tuán)以黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略性布局與創(chuàng)新突破，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能。一是點(diǎn)燃“創(chuàng)新擎”，布局未來賽道。圍繞“建源強(qiáng)網(wǎng)增荷”重點(diǎn)，成立17支黨員攻堅(jiān)隊(duì)，全力推進(jìn)2*66萬千瓦煤電、2×50MW背壓機(jī)組及5個220kV輸變電等重大項(xiàng)目建設(shè)，完成固定資產(chǎn)投資48.59億元。積極探索“綠電直連+虛擬電廠”新模式，降低用戶用能成本。建成多能互補(bǔ)新型電力系統(tǒng)雛形，助力師市算力產(chǎn)業(yè)落地。二是攻堅(jiān)“技術(shù)關(guān)”，拓展綠色版圖。攻克鹽堿地治理難題，打造近2萬畝“光伏+生態(tài)”基地，實(shí)現(xiàn)生態(tài)與能源協(xié)同共贏。鼓勵“五小”創(chuàng)新，累計(jì)創(chuàng)效120萬元，應(yīng)用無人機(jī)巡檢將故障定位時間縮短至15分鐘。集團(tuán)榮獲兵團(tuán)“專精特新”企業(yè)稱號，綠色創(chuàng)新底色愈加鮮明。三是賦能“新業(yè)態(tài)”，服務(wù)戰(zhàn)略大局。聚焦“發(fā)電、供電、供熱”核心業(yè)務(wù)支點(diǎn)，系統(tǒng)性聯(lián)動煤炭貿(mào)易、石油天然氣與新能源“源網(wǎng)荷儲”等產(chǎn)業(yè)鏈資源，與師市重點(diǎn)園區(qū)、企業(yè)深化戰(zhàn)略協(xié)同，以技術(shù)創(chuàng)新探索發(fā)展模式，在保障傳統(tǒng)能源穩(wěn)定供應(yīng)的同時，在新型電力系統(tǒng)、綠電消納及生態(tài)治理等前沿領(lǐng)域主動作為，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)區(qū)域能源戰(zhàn)略、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的先行優(yōu)勢。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。南能集團(tuán)黨委將以“能?聚先鋒 源?動未來”黨建特色為契機(jī)，深化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基，提升黨建質(zhì)量，切實(shí)把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，為譜寫中國式現(xiàn)代化能源新篇章貢獻(xiàn)更大力量！（圖文：張金鵬）