今年以來，新疆塔里木交建集團公司緊扣國有企業招投標工作重點，精準錨定關鍵環節，全力推進招投標領域深化改革，持續凈化招投標領域政治生態，為企業高質量發展筑牢堅實根基。

聚焦采購管控集約化，監督賦能提質增效新突破。招投標采購的高效規范，是企業降本增效的關鍵。通過下發經營提醒建議書、工作提示函等方式，推動公司實現招投采購項目統一管理。2025年，累計開展專項監督檢查7次、招采審核36次、化解風險隱患21處，以強有力的監督手段，確保采購流程規范有序，為企業節省大量成本，顯著提升經營效益。

聚焦供方管理痛難點，管理驅動體系建設新跨越。供應商品質量直接關系到項目質量與企業聲譽。針對供應商品質量管控不足等突出問題，督促各子公司建立起完善的供應商履約評價體系和相應的供應商分級評估結果應用操作指引，及時總結實踐經驗，填補供應商管理制度空白，明晰評價標準，讓供應商考核管理有章可循。針對長期困擾行業的供應商管理難題，打出"組合拳"，建立4大類供應商資源庫，實施"紅黃綠"三級動態評價機制，50余家入圍單位全部通過資質復核。

下一步，新疆塔里木交建集團公司將持續深化招投標領域改革，為公司在市場競爭中贏得更大優勢，為師市經濟發展貢獻更多力量。（通訊員：劉智昌 南楠）