為深化精益生產(chǎn)管理，提升車間標(biāo)準(zhǔn)化水平，4月16日，阿拉爾鵬發(fā)棉業(yè)積極響應(yīng)集團公司號召正式啟動“4S車間創(chuàng)建全員行動”，組織全體管理人員及一線員工開展車間環(huán)境深度整治，以“整理、整頓、清潔、素養(yǎng)”為核心，推動生產(chǎn)環(huán)境與質(zhì)量管理雙提升。  

活動由黨支部引領(lǐng)，組建了“黨員先鋒隊”，黨支部書記、總經(jīng)理謝征武及技術(shù)骨干等管理人員率先垂范，認領(lǐng)各自責(zé)任區(qū)，帶動全體員工積極參與。在動員會上，黨支部書記、總經(jīng)理謝征武強調(diào)：“4S管理不僅是環(huán)境整治，更是責(zé)任意識與團隊精神的錘煉。我們要以‘車間即戰(zhàn)場’的決心，打造行業(yè)標(biāo)桿！”活動現(xiàn)場，10余名管理人員、員工分工協(xié)作，對軋花車間、原料庫、設(shè)備區(qū)等區(qū)域進行“地毯式”清理，清除積塵死角24處，規(guī)范物料標(biāo)識50余項，修復(fù)設(shè)備防護裝置8臺。

通過實施分類管理，對工具柜、操作臺冗余物品進行清理，增設(shè)定位標(biāo)識，實現(xiàn)“物歸其位、目視化管理”。例如，將軋花機潤滑油、維修工具按使用頻率分區(qū)存放，減少尋找時間30%以上。車間同步引進了高壓水槍和工業(yè)吸塵設(shè)備，對地面及設(shè)備縫隙進行了深度清潔，并設(shè)立了‘班后清潔打卡’制度，以確保車間環(huán)境持續(xù)達標(biāo)。 

為鞏固成果，工廠編制《4S車間管理手冊》，將定置管理、設(shè)備點檢等要求納入考核，開展“清潔標(biāo)兵”評選。車間主任葉宏偉表示：“現(xiàn)在員工已經(jīng)養(yǎng)成了隨手歸位工具的習(xí)慣，巡檢時也會主動檢查設(shè)備衛(wèi)生，員工素養(yǎng)的提升顯而易見”。結(jié)合4S管理優(yōu)化安全動線，增設(shè)防滑地墊、緊急停機按鈕，并開展消防演練。

此次4S車間創(chuàng)建行動，是鵬發(fā)棉業(yè)以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)革新的生動實踐。通過全員參與、系統(tǒng)推進，不僅實現(xiàn)了車間環(huán)境從“臟亂差”到“標(biāo)準(zhǔn)化”的跨越，更探索出一條“黨建+精益管理”的融合發(fā)展路徑。未來，鵬發(fā)棉業(yè)將以此次行動為起點，深化“4S”車間建設(shè)，并致力于向“6S”車間建設(shè)發(fā)展。（圖/文：石碧紅 ）