2024年前三季度，南疆能源（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：南能集團(tuán)）累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入23.62億元，同比增加32.34%，完成固定資產(chǎn)投資32億元，招商引資2.48億元。隨著年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)入最后的沖刺階段，南能集團(tuán)各部門和各分子公司緊盯年度目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)、靶向發(fā)力，以“滿格狀態(tài)”堅(jiān)定不移提效率、增產(chǎn)能、強(qiáng)創(chuàng)新、穩(wěn)安全、降成本，以決戰(zhàn)之姿全力沖刺四季度，堅(jiān)決打好收官戰(zhàn)，奮力交出全年過硬答卷。

打好收官戰(zhàn)，堅(jiān)定不移大抓產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)之本、發(fā)展之基。南能集團(tuán)立足兵團(tuán)南疆的資源稟賦和能源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化電力、清潔能源、煤油氣等產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，加快培育氫能、充電網(wǎng)、商務(wù)貿(mào)易等新賽道產(chǎn)業(yè)，加快研究梳理重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)推動(dòng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈、做大做強(qiáng)。

自2023年8月改革更名以來，南能集團(tuán)堅(jiān)持以“電力為核心、多能互補(bǔ)為驅(qū)動(dòng)”發(fā)展新路徑，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)施戰(zhàn)略重組及專業(yè)化整合，形成以發(fā)電、供電、供熱3大業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略支點(diǎn)，以新能源、工程管理、煤炭貿(mào)易、石油天然氣、商貿(mào)等專業(yè)化公司業(yè)務(wù)為彈性增長(zhǎng)極，打造具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)影響力的“3+N”的業(yè)務(wù)體系，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化水平。積極拓展國內(nèi)外市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。朝著建設(shè)成為一流水平的能源企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

打好收官戰(zhàn)，全力以赴狠抓項(xiàng)目

發(fā)展是硬道理，項(xiàng)目是硬支撐。有項(xiàng)目才有支撐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，必須牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“最大引擎”。今年南能集團(tuán)共確定重點(diǎn)項(xiàng)目25個(gè)，總投資25億元，規(guī)模龐大。其中，兵團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目3個(gè)，比2023年增加2個(gè)；師市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目23個(gè)，比2023年增加20個(gè)，重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)量顯著增加。

目前，配套光伏消納項(xiàng)目、阿拉爾高等教育聯(lián)合培養(yǎng)人才基地電力遷改項(xiàng)目、城北變電站110kV輸電線路及配套10kV出線入地改造項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器轟鳴聲不絕于耳，工人們都在緊鑼密鼓地推進(jìn)工程進(jìn)度。隨著今年一批批重點(diǎn)項(xiàng)目相繼落地，進(jìn)入四季度后，南能集團(tuán)將在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全力搶工期、趕進(jìn)度，力爭(zhēng)做好“收尾工作”。

打好收官戰(zhàn)，全力激發(fā)市場(chǎng)主體活力

今年以來，南能集團(tuán)堅(jiān)持把招商引資作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一招，不斷加大項(xiàng)目招商引資力度，圍繞新能源重卡、光伏+等產(chǎn)業(yè)大力開展產(chǎn)業(yè)招商。

“缺什么就補(bǔ)什么，什么弱就引什么，什么能帶動(dòng)就招什么。”在抓好在建項(xiàng)目服務(wù)保障的同時(shí)，南能集團(tuán)精準(zhǔn)制定招商方案。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓好項(xiàng)目招引，聚焦新能源產(chǎn)業(yè)體系，對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)分布深入研究，制定詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)招商路線圖，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商，盤活企業(yè)資源，以營商環(huán)境之“優(yōu)”，促發(fā)展之“進(jìn)”。

打好收官戰(zhàn)，守住安全底線，織牢民生保障網(wǎng)

發(fā)展經(jīng)濟(jì)的落腳點(diǎn)是保障和改善民生。步入沖刺四季度的關(guān)鍵階段，作為能源企業(yè)，始終秉持安全生產(chǎn)為首要原則，將安全之基筑得堅(jiān)不可摧。通過優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、提高能源利用效率、加強(qiáng)能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等措施，確保能源供應(yīng)的連續(xù)性和可靠性。同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保障民生需求，投入8000余萬元，對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行供熱能力提升改造，確保市民溫暖過冬。

打好收官戰(zhàn)，要壓緊壓實(shí)責(zé)任

一分部署，九分落實(shí)。關(guān)鍵時(shí)期，不能按部就班、閑庭信步；決戰(zhàn)階段，必須提速?zèng)_刺、一鼓作氣。南能集團(tuán)部門和各分子公司細(xì)化分解四季度目標(biāo)，把各項(xiàng)工作細(xì)化、量化、責(zé)任化，分解到天、落實(shí)到人。牢固樹立“搶”的意識(shí)、拿出“爭(zhēng)”的行動(dòng)，把提速?zèng)_刺作為主基調(diào)，努力把“力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)”變?yōu)椤按_保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”。

察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。四季度既要奮力沖刺，也需要認(rèn)真梳理總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)和做法，研判“時(shí)”與“勢(shì)”，科學(xué)謀劃明年預(yù)期目標(biāo)和主要任務(wù)，著手謀劃好明年“開門紅”和“十五五”工作，把既定的工作、確定的目標(biāo)一抓到底，為全年工作任務(wù)畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，并為2025年的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。