2024年，南疆能源（集團）有限責任公司（以下簡稱南能集團）黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞兵師黨委關(guān)于國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整決策部署，系統(tǒng)性推進專業(yè)化整合，加速新舊動能轉(zhuǎn)換向多元發(fā)展，應(yīng)變局、育新機、開新局，以深化改革激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。

 “改革”破題 “改”出新活力

改革發(fā)展要在思想上破冰。南能集團有序開展重組、專業(yè)化整合以及新舊動能轉(zhuǎn)換，形成以“發(fā)電、供電、供熱”為支點，融合發(fā)展“新能源、工程管理、煤炭貿(mào)易、石油天然氣、商貿(mào)、物流”等彈性業(yè)務(wù)，打造“3+N”配套業(yè)務(wù)體系，著力打造現(xiàn)代化綜合能源公司。

重塑職責邊界。集團公司始終堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理，形成各司其職、各負其責、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理機制。圍繞特色、傳統(tǒng)、新型“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，深化授權(quán)放權(quán)，集團作為戰(zhàn)略、投資、資金、決策中心，負責建體系、定規(guī)則、控運行、評效果；子公司作為市場開發(fā)與經(jīng)營主體，負責執(zhí)行落地，經(jīng)營創(chuàng)效，推動企業(yè)由“內(nèi)部施工型”向“市場經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

重整組織機構(gòu)。集團公司堅持精益高效發(fā)展主線，不斷推進“精簡高效、扁平直線”管理模式，有序開展整合優(yōu)化工作，簡化業(yè)務(wù)流程，著力構(gòu)建“小機關(guān)大基層”的管理新格局，公司本部由原來的7個部門45人壓縮至6個部門32人。聚焦企業(yè)定位，以打造能源旗艦為目標，持續(xù)推進機構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)聚合裂變，將原來20個分子公司重組、整合為12個分子公司。

配置動態(tài)崗位。打破“鐵交椅”，變“身份管理”為“崗位管理”，采用組織提拔、內(nèi)部競優(yōu)、市場選聘、公開招聘等方式選拔任用管理人員，共計內(nèi)部提拔15人、調(diào)整13人，市場選聘6人。企業(yè)中層免除32人，管理層退出達52.46%，中層管理由61人減至38人，平均年齡由50歲降至39歲。改革后中級職稱以上123人，高技能人才232人，較2023年增長12%，大專以上學(xué)歷占75%以上。先后2次赴內(nèi)地能源對口高校招聘人才達150人，為集團發(fā)展儲備煤炭、油氣、新能源等專業(yè)人才，為公司多領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。

壓實績效杠桿。緊扣公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標，將全員薪酬跟經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動，對公司高管一并納入考核，實現(xiàn)績效與薪酬強關(guān)聯(lián)，力求以量化考核激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。集團高管累計核減143分，季度薪酬人均下降3.7萬元；中層正職累計核減488分，季度薪酬人均下降2.1萬元。結(jié)合下屬公司業(yè)務(wù)特點和管控模式，將“一利五率”用電用汽負荷增長納入到各分子公司考核指標，各基層專業(yè)技術(shù)核心崗薪酬漲幅30%以上，人均收入從8.23萬元增至9.6萬元，實行差異化考評、重點式推進，正向推動各項管理責任落實，實現(xiàn)管理效率和經(jīng)營效率“雙提升”。

“創(chuàng)新”突圍  “創(chuàng)”出新局面

創(chuàng)新發(fā)展要在行動上突圍。南能集團堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，全面培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以更可靠的國家能源安全，更綠色的低碳能源力量，更前瞻的未來能源布局，加快建設(shè)低碳能源科技企業(yè)。

從“無”到“有”。展現(xiàn)南能速度，光伏項目實現(xiàn)從無到有，自有70萬千瓦光伏，其中20萬光伏發(fā)電項目已并網(wǎng)發(fā)電，年減碳24.09萬噸，綠電比率達6%，實現(xiàn)經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)保效益雙增長。先后成立新能源、中匯建投、能爍煤炭、卓耀石油天然氣、卓璽商貿(mào)5家子公司，已全部完成升規(guī)，其中：中匯建投2024年3月26日成立，承攬工程項目33個，其中疆外占比3%，實現(xiàn)營業(yè)收入1.15億元。卓璽商務(wù)成立短短四個月時間營收達1730萬元，新能源實現(xiàn)營收6776.96萬元，新領(lǐng)域各分子公司累計實現(xiàn)營收2.931億元。

從“有”到“優(yōu)”。堅持為民服務(wù)發(fā)展理念，模范履行社會責任，“放管服”政策全面落實，簡化“業(yè)擴報裝”流程，高壓單電源用戶辦電從原有供電方案答復(fù)時間最長不超過一個月壓縮至10個工作日，全程不超過22個工作日，辦電效率提升66.67%。積極推廣互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，將現(xiàn)有的電、暖和工業(yè)用汽等聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)一個APP辦理所有業(yè)務(wù)，為用戶提供更貼心的聯(lián)合服務(wù)，用戶獲得感顯著提升。將原來的7個供電所分片區(qū)由供電分公司統(tǒng)一管理，整合資源成立營配、檢修、運維三個專業(yè)化隊伍，客戶平均停電時間下降1.5小時/年，綜合線損率下降0.7%；全員勞動生產(chǎn)率同比提升16.31%，配電運維和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平大幅提升。

從“優(yōu)”到“強”。積極探索光伏+應(yīng)用場景，拓展運維、清洗等光伏服務(wù)業(yè)務(wù)，形成建設(shè)+運營+服務(wù)一體化發(fā)展模式，擬計劃在全疆投建151個新能源充電站，1346個充電樁。現(xiàn)已在烏魯木齊市、五家渠市、喀什市共建16個充電站、3個液冷超充樁、115個快速充電樁、91個慢速充電樁，目前正逐步投入使用。并開拓長沙、東莞等疆外市場，配套150兆瓦新增負荷消納光伏項目獨立儲能，連接電網(wǎng)和電源側(cè)靈活調(diào)配，打造以新能源為主體的師市大調(diào)度系統(tǒng)，構(gòu)建新型儲能運行機制。同步積極推進可再生能源工程項目建設(shè)，結(jié)合南疆地區(qū)可回收資源，豐富能源結(jié)構(gòu)多樣化，減少單一能源依賴，提高能源供應(yīng)的穩(wěn)定性，有效推進SAF（航油）的發(fā)展。

“開放”布局 “鍛”造新國企

南能集團認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，圍繞兵師黨委重點工作，深化改革提質(zhì)效、創(chuàng)新發(fā)展增活力。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，樹牢發(fā)展方向。堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，集團及6個子公司“黨建入章”，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，貫徹落實民主集中制，黨委前置研究討論重大事項40余項，召開黨委會37次，調(diào)整完善領(lǐng)導(dǎo)班子分工，選優(yōu)配強基層黨組織書記3名，實現(xiàn)基層黨組織書記和董事長“一肩挑”。開展理論學(xué)習(xí)中心組11次、交流研討84人次。扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育，聚焦理論學(xué)習(xí)、警示教育、解讀培訓(xùn)持續(xù)用力，交流研討達195余人次、典型案例廉潔教育等524人次，把遵規(guī)守紀刻印在心。
?    強化責任擔當，激發(fā)內(nèi)生動力。完善“六定”方案，集團公司經(jīng)理層、3家分公司，6家子公司全部實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。完善激勵考核機制，牢固樹立鮮明業(yè)績導(dǎo)向，通過業(yè)績考核推動各級管理人員能力提升，促進基層班子聚焦目標抓發(fā)展、聚精會神抓落實。

推進開放合作，拓展發(fā)展空間。南能集團把開放合作作為改革發(fā)展、壯大自身的一項戰(zhàn)略舉措。重視加強與高校、科研機構(gòu)合作，就氫氨醇、生物質(zhì)航空煤油、數(shù)據(jù)算力中心、新能源重卡等項目與同濟大學(xué)、山西電建、陜西燃氣集團等10多家企業(yè)及高校等進行多方洽談，開展戰(zhàn)略協(xié)議和合作交流，為集團公司能投高速發(fā)展拓寬空間。卓璽商務(wù)11月8日首次參加2024(第十屆)格魯吉亞——中國新疆商品展覽會，將光伏組件、電力設(shè)施及一師紅棗、蘋果、乳制品等農(nóng)副產(chǎn)品亮相，為公司開展更寬領(lǐng)域、更深層次的交流合作奠定基礎(chǔ)。

堅持四鏈融合，協(xié)同化發(fā)展。南能集團聚焦培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，堅持以“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈”為路徑，加快構(gòu)建全要素全鏈條創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)已按照“充電網(wǎng)、微電網(wǎng)、儲能網(wǎng)”三階段規(guī)劃建設(shè)新能源互聯(lián)網(wǎng)，并有序拓展建設(shè)“公交充電網(wǎng)、公共充電網(wǎng)、小區(qū)充電網(wǎng)、園區(qū)充電網(wǎng)、物流充電網(wǎng)”五張網(wǎng)，加快建成南疆首個兵團電力充儲放“一張網(wǎng)”。2025將推進光伏與設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、市政和清潔能源大樓等深度融合，有序推進三團、四團及十八團風(fēng)電項目開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)山西電建0.9GW光儲氫醇一體化+0.8GW并網(wǎng)項目在師市落地。

聚焦重點項目，推動經(jīng)濟發(fā)展。集團黨委堅持“抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來”理念，精準有效擴投資，切實以高質(zhì)量項目牽引有效投資，今年共確定重點項目25個，總投資25億元，同期增幅550%。截止10月底，累計實現(xiàn)營業(yè)收入26.47億元，同比增長32.95%，完成全年目標任務(wù)的99.70%，累計實現(xiàn)利潤總額0.83億元。公司被授予“兵團工業(yè)企業(yè)100強”，榮獲“兵團2024年經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展‘突出貢獻工業(yè)企業(yè)一等獎’”。

下一步，南能集團將持續(xù)深化體制機制改革，以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，以市場拓展為動力，以人才培養(yǎng)為支撐，不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，深耕主業(yè)，壓實主責，埋頭苦干，全面開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，堅決扛起保障兵師能源安全、實現(xiàn)“雙碳”目標的使命擔當。