南能集團，作為南疆兵團能源國企，面對新時代的挑戰與機遇，毅然決然地踏上了精準化改革之路。這一路上，每一步都凝聚著南能人的智慧與汗水，每一個瞬間都閃耀著南能集團轉型升級的光芒。2023年8月以來，南能集團深入貫徹落實國企改革提升行動相關文件精神，聚焦主責主業，圍繞國企改革深化提升行動部署要求，聚焦改革重點難點，高標準制定實施方案，堅持系統謀劃和專項突破，奮力打造安全綠色、創新驅動、精益管理、特色明顯的兵團能源領軍企業集團。形成了全方位、多層次的變革態勢。

2023年8月以來，南能集團深入貫徹落實國企改革提升行動相關文件精神，聚焦主責主業，圍繞國企改革深化提升行動部署要求，聚焦改革重點難點，高標準制定實施方案，堅持系統謀劃和專項突破，奮力打造安全綠色、創新驅動、精益管理、特色明顯的兵團能源領軍企業集團。形成了全方位、多層次的變革態勢。

一是打破“守成規”，建立目標清晰的發展體系。根據集團公司“十四五”“力爭三個‘百’”發展戰略及改革發展定位，結合主營業務緊緊圍繞“三新”主攻“三保”，成立國恒新能源、卓耀石油天然氣、中匯建投三個新公司，以“電力為核心、多能互補為驅動”的發展新路徑，加快新舊動能轉換，實施戰略重組及專業化整合，從發電、供電、供熱3大傳統業務拓展為8大板塊，穩步推進新能源公司、工程管理、煤炭貿易、石油天然氣、商貿等專業化公司成立，促進能源結構向多元化、綠色化轉變，明確“保發電、保供電、保供暖”攻堅目標，建立協同高效的“周調度”、信息報送、督查問責等機制，實現主業優勢強、輔業支撐強的“一體兩翼”發展格局。

截至9月底，集團資產總額60.52億元，累計實現營業收入23.62億元，同比增加32.34%；利潤總額0.8億元，同比增加119.05%。完成固定資產投資32億元，招商引資2.48億元，位列師市國有企業第一。其中：累計發電量25.71億千瓦時，同比增加5.21%，同比增加595.56萬元，增幅1.11%，供汽量68.83萬噸，同比增幅14.10%，較上年同期首次實現減虧5670.92萬元，減虧幅度85.61%；光伏發電量2.63億千瓦時，減少碳排放量21.6萬噸；累計購電量37.84億千瓦時，同比增加26.49%，累計供電量37.32億千瓦時，同比增加26.67%；累計售電量35.62億千瓦時，同比增加26.9%，1-9月平均負荷485.8MW，1-9月最大負荷754.8MW；供熱面積532萬平方米，同比增加4%；綜合加能站自9月底開業，首日營業額480萬元，累計實現營收243.99萬元；中匯建投參建34個項目，營收9016.2萬元。

二是打破“機關化”，建立精簡高效的治理體系。制定印發《南疆能源集團深化改革方案》，將傳統業務整合為主業和發展方向各不相同的專業化分子公司。實現規章制度、安全生產、經營費控、物資采購、人力資源的五統一規范管理，設定崗位職責。將集團公司原來的5個分公司整合為1個分公司（南能集團新疆發電分公司），人數由原來的435人精簡為342人；將集團公司原來的9個分支機構整合為1個分公司（即南能集團新疆供電分公司），由原來的分散管理整合為行業統一協調管理模式，人數由原來的445人精簡為391人；將原有7個部門1個中心45人壓減至6個部門32人，中級管理層由13人壓減至9人，累計核減13人，實現壓縮層級、提高效能的目標。

三是打破“鐵飯碗”，建立能上能下的用工體系。全體員工實行聘任制，變“身份管理”為“崗位管理”，堅持不報名不聘用、不競聘不上崗的原則，采取多級聯動，綜合運用組織提拔、內部調整、市場化選聘、公開招聘等方式選拔任用管理人員，聘期屆滿，經考核合格方可續聘，逐步形成“能上能下”的市場化用工管理制度。截至目前，南能集團共有干部職工1028人，勞動合同簽訂率達100%。其中，管理人員經組織提拔15人，內部調整13人，市場化選聘6人，隨企業改革自然免除32人，管理人員退出比例達到52.46%。中層管理人員由61人縮減為38人，平均年齡由50歲下降至39歲，85后占66%，管理活力和企業效率同頻提升。

四是打破“大鍋飯”，建立能增能減的薪酬體系。構建以業績為導向、能增能減的薪酬激勵機制，將員工薪酬與企業效益、個人貢獻緊密掛鉤。制定印發《2024年薪酬方案》，研究確定八家分子公司的工資總額預算，切實強化工資總額約束，松綁薪資分配。推行差異化薪酬策略，對關鍵崗位和優秀人才給予傾斜支持，吸引和留住優秀人才，執行生產一線核心崗位員工績效高于一般管理員工績效20%的機制，不斷釋放生產一線執行力、戰斗力，為企業高質量發展提供堅實人才保障。

五是打破“一碗水”，建立權責統一的考核體系。開展全員全過程績效考核，強化業績導向，以價值貢獻拉開差距。通過明確各層級、各部門及員工的職責與權限，量化、細化考核指標，按照“效益增工資增、效益降工資降”的同向聯動及工資總額制管理原則，建立“按績取酬”的正向激勵機制，制定《2024年績效方案（修訂）》《南能集團薪酬暨績效管理制度》，細化各分子公司和公司各部門年度目標任務，層層簽訂目標責任書，以實干論英雄、憑實績分高下，以實績留住崗位，按績效享受薪酬，拉開薪酬差距。

六是打破“舊思維”，構建創新驅動的發展體系。南能集團以科技創新為引領，與高校、科研機構建立緊密合作關系，共同開展關鍵技術研發和成果轉化。攜手同濟大學聯手共建“綠色能源聯合創新研究中心”，錨定新能源領域新質生產力前沿陣地，圍繞新能源技術策源地、新能源場景應用示范基地、新能源現代產業鏈“三條主線”全力發展。以火光儲多能源互補為核心，圍繞新型電力系統下光伏本地消納、柔性負荷控制、微電網并離網切換和經濟調優、多電源功率管理、交直流配電網絡交互等關鍵問題，以測試實驗結合實際運行的方式，支持相關技術、產品與解決方案的開發驗證。同時，聯合創新研究中心積極探索“光伏+”場景應用，致力于將光伏技術與農業、建筑、交通等產業深度融合，推動綠色能源在更廣泛領域的應用，為新型電力系統建設貢獻更多綠色化、數字化智慧。

在南能集團的改革之路上，精準化改革舉措如同一把鋒利的手術刀，精準地切除了企業發展中存在的頑疾，同時也為企業未來發展注入新的活力。南能集團憑借融合電網資產、整合區域資源、聚合下游產業、聯合多元資本四大策略，推動火電和電網等基石業務、綠色能源和煤油氣產業等新興業務以及能源服務等拓展業務從無到“優”，不僅成功打破傳統能源企業的發展瓶頸，還實現從傳統能源企業向現代能源綜合服務集團的轉型升級，更為整個能源行業的高質量發展樹立新的標桿。（圖文：許豫）