盛夏的新疆，是風(fēng)搖葉子的溫柔，是花香滿(mǎn)懷的迷醉，是情暖雪山的感動(dòng)。在天山腳下、帕米爾高原、塔里木河周邊……一批批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目加速推進(jìn)、一項(xiàng)項(xiàng)民生工程建成投用、一處處工業(yè)園區(qū)日新月異，各支援疆力量跨越萬(wàn)水千山，用激情與汗水、赤誠(chéng)和大愛(ài)譜寫(xiě)了壯美的邊塞新曲，渲染著邊疆的四季。

2022年，援疆報(bào)名工作開(kāi)始了，劉立中在得知消息的第一時(shí)間報(bào)名參加了援疆工作，2023年5月，肩負(fù)產(chǎn)業(yè)援疆、技術(shù)援疆重任的劉立中作為新一批援疆干部來(lái)到一師電力公司報(bào)道，擔(dān)任發(fā)電分公司副經(jīng)理，主抓項(xiàng)目招投標(biāo)、物資采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)等工作，初到新疆，劉立中無(wú)暇欣賞美景，馬不停蹄地投入到工作中，他嚴(yán)格要求自己在援疆崗位上出高招、創(chuàng)新招、拿實(shí)招，以一名電力人的使命感和責(zé)任感不斷迎接新挑戰(zhàn)，為一師電力事業(yè)提質(zhì)發(fā)展不斷開(kāi)出“新處方”。

以身作則 腳踏實(shí)地謀實(shí)干

援疆，是一段經(jīng)歷的接續(xù)，更是一個(gè)全新的開(kāi)始。來(lái)到發(fā)電分公司后，劉立中充分發(fā)揮援疆優(yōu)勢(shì)，將內(nèi)地先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與方法、先進(jìn)電廠模式與發(fā)電公司實(shí)際相結(jié)合，提出新穎管理理念。積極搭建浙阿電、徐礦電廠等先進(jìn)單位與發(fā)電分公司的交流平臺(tái)，組織分管部門(mén)負(fù)責(zé)人外出交流學(xué)習(xí)，針對(duì)物資采購(gòu)、拓寬采購(gòu)渠道、降低物資采購(gòu)成本等方面進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)制定“零”庫(kù)存物資清單，降低資金占有風(fēng)險(xiǎn)，提高安全物資保障。加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，從日常零星采購(gòu)改為每半月集中采購(gòu)，對(duì)同類(lèi)型物資打包采購(gòu)，加強(qiáng)框架協(xié)議采購(gòu)比例，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)時(shí)間，有效保障生產(chǎn)物資安全。利用浙能集團(tuán)集約化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)降低發(fā)電分公司采購(gòu)成本，拓展采購(gòu)渠道，提高采購(gòu)效率和議價(jià)能力，推動(dòng)發(fā)電分公司與浙能專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)天虹公司簽訂框架合作協(xié)議。

劉立中同志以技術(shù)交流、物資共享為媒介，將水電及火電檢修規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合政策性文件，轉(zhuǎn)化并納入發(fā)電分公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，依據(jù)“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原則，據(jù)了解2023年，劉立中牽頭修訂制度標(biāo)準(zhǔn)205項(xiàng)，新制定制度標(biāo)準(zhǔn)116項(xiàng)，構(gòu)建了“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，構(gòu)建發(fā)電板塊標(biāo)準(zhǔn)化體系。

援疆進(jìn)行時(shí)，同心繪疆來(lái)。凌晨1點(diǎn)，劉立中在與物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人的通話(huà)中說(shuō)道：“A修備品備件到貨情況如何？一定要做好汽輪機(jī)配件等重要物資的質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保A修物資提前或如期到廠，保證A修工期在可控之內(nèi)，同時(shí)要嚴(yán)格把好設(shè)備安全檢修的物資質(zhì)量關(guān)。”

小到一支筆、一張紙，劉立中都以節(jié)本降耗原則嚴(yán)格要求自己，提倡勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，是他對(duì)自己和員工的基本要求，在“盛源模式”實(shí)施期間，他積極組織開(kāi)展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效等活動(dòng)8次，實(shí)現(xiàn)有效物資重復(fù)使用率達(dá)60%以上，搭建了線(xiàn)上線(xiàn)下一體化物資采購(gòu)平臺(tái)，在他的帶動(dòng)下，全公司上下形成了“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛圍，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧為盈，提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

創(chuàng)新求變 以學(xué)育才有妙招

爭(zhēng)取援疆資金，增加技術(shù)援疆人才“純度”。劉立中工作期間，堅(jiān)持“快”與“好”并重，將人才培養(yǎng)放在首位，充分發(fā)揮援疆干部橋梁紐帶作用，積極對(duì)接援疆平臺(tái)，申報(bào)2023年援疆資金45萬(wàn)元，為南能集團(tuán)發(fā)電分公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才和資金支撐。

用好援疆資源，柔性引才育才。劉立中本著“突出行業(yè)特點(diǎn)，注重個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，有效對(duì)稱(chēng)幫帶，促進(jìn)變化提高”的原則，探索建立“不求所有，但求所用”的“候鳥(niǎo)式”柔性引才工作機(jī)制，依托援疆資源優(yōu)勢(shì)，積極組織浙能集團(tuán)樂(lè)清電廠、鎮(zhèn)海電廠3批次16位專(zhuān)家趕赴發(fā)電分公司進(jìn)行技術(shù)交流和支持，并提出50余項(xiàng)指導(dǎo)性建議。組織發(fā)電分公司10人赴浙能嘉華電廠參加機(jī)組A修跟班學(xué)習(xí)，提高檢修維護(hù)技術(shù)能力和水平，增強(qiáng)組織策劃能力。先后組織三批13人次分別趕赴鎮(zhèn)海電廠、浙能工程公司、臺(tái)州電廠等參加交流和培訓(xùn)，實(shí)行援疆專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結(jié)對(duì)幫帶“1+3”模式，全面開(kāi)展“幫帶提升”工作，通過(guò)組織雙向選擇、制訂幫帶措施、明確目標(biāo)成果，依托浙能集團(tuán)先進(jìn)的電廠運(yùn)維技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)內(nèi)部抓緊“培”、經(jīng)常送外“訓(xùn)”、技術(shù)比武“獎(jiǎng)”3種途徑，實(shí)現(xiàn)兩地人才技術(shù)資源共享，留下一批“帶不走”的人才隊(duì)伍。

資源互動(dòng) 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展

共享優(yōu)質(zhì)援疆資源，共研優(yōu)質(zhì)移動(dòng)教學(xué)。援疆以來(lái)，劉立中依托《浙能學(xué)》等多個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，以雙方“大師工作室”“勞模工作室”等平臺(tái)為載體，創(chuàng)新發(fā)電分公司內(nèi)部培訓(xùn)方式，加大學(xué)習(xí)力度，簽署“智力援疆技術(shù)共建協(xié)議”，與浙能鎮(zhèn)電共享內(nèi)部培訓(xùn)資源，通過(guò)視頻同步培訓(xùn)、線(xiàn)下培訓(xùn)、部門(mén)結(jié)對(duì)共建等方式，開(kāi)展移動(dòng)式課堂教學(xué)，為發(fā)電分公司提供技術(shù)交流與服務(wù)。

援疆之行，也是成長(zhǎng)之行、收獲之行、溫暖之行。在開(kāi)展援疆工作中，劉立中創(chuàng)新工作方式，把受援地所需與自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)促發(fā)展、以技術(shù)促經(jīng)濟(jì)，一批批員工技術(shù)能力提升，一件件實(shí)事落地見(jiàn)效，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目投產(chǎn)實(shí)施，是發(fā)電分公司在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)高效發(fā)展中取得的戰(zhàn)果，更是劉立中援疆工作的直接有效證明。他曾說(shuō)“用好援疆資源，發(fā)揮黨員作用，砥礪奮進(jìn)，提高對(duì)口援疆綜合效益，為發(fā)電分公司增加高質(zhì)量發(fā)展的人才、技術(shù)、資源動(dòng)力是他的工作目標(biāo)。”

千里丹心援疆路，一路風(fēng)景一路歌。身為浙江援疆干部，劉立中在工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，在工作理念和分管業(yè)務(wù)上創(chuàng)新創(chuàng)效，用勤奮和執(zhí)著，譜寫(xiě)著建設(shè)美麗新疆的電力之歌。（通訊員：張金鵬）