2024年5月12日，南疆能源（集團)有限責任公司新疆供電分公司（以下簡稱南能集團新疆供電分公司)舉辦南能集團新疆供電分公司成立揭牌儀式，這標志著南疆能源（集團）有限責任公司（以下簡稱：“南能集團”）國資國企改革進程邁上新臺階。

深化改革  向“新”而生

在發電、供電、供熱三大傳統業務基礎上，南能集團一路探索，一路創新。拓展新能源板塊、工程管理板塊、油氣板塊、煤炭貿易板塊等四大業務，共同組成南能集團七大全新戰略業務單元，推動南能集團從傳統業務向新業務、從低附加值向高附加值、從低效率向高效率轉變。在工程管理板塊，突出一個“拓”字；新能源板塊，瞄準一個“新”字；供電、供熱板塊，聚焦一個“優”字；發電板塊突出一個“穩”字。打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。

優化機構  展現優勢

發電分公司、供電分公司、新疆佳源熱力公司以現有組織機構為主體，優化調整職責，按照《方案》設立部門；其他子公司按照《組建方案》分別設立組織機構，設定崗位職責。將集團公司原來的5個分公司整合為1個分公司（南能集團新疆發電分公司），人員減少93人，勞動效率提高13%；將集團公司原來的9個分支機構整合為1個分公司（即南能集團新疆供電分公司），由原來的分散管理整合為行業統一協調管理模式，人數減少54人，勞動效率提高11.3%，構建全產業鏈競爭優勢。

融入市場  激發活力

以科技創新、產業引領和安全支撐為核心，規范激勵考核機制。從高管自身做起，機關及分子公司差異化導向指標，緊緊圍繞新增電力、供熱負荷、招商引資等核心業務，人人身上有考核指標并量化公示剛性執行；開展安全生產治本攻堅專項整治三年行動，制定九大攻堅工作27項具體任務，擰緊安全生產責任鏈條。

創新驅動  加速發展

南能集團秉持創新驅動的發展理念，不斷加大研發投入，引進和培養高層次人才，搭建聯合創新平臺，加強與高校、科研機構的合作，就氫氨醇、生物質航空煤油、數據算力中心、新能源重卡等項目與同濟大學、山西電建、陜西燃氣集團進行多方洽談，招商引資3900萬元，共建氫氨醇新能源體系，破解新能源消納難題，由此前單一并網發電項目衍生為綠色工業一體化項目。

聚才引賢  蓄勢聚能

持續深化“三項制度”改革，樹牢管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”三個導向，激活職工隊伍源動力。一是發電分公司、供電分公司將檢修公司、燃煤中心，以及供電9個分支機構員工分別接納，工資統一造冊發放，統一管理；二是打破機構原樣重新“拆分組裝”，全部重新競聘上崗，憑能力精準識人選人用人，建強中層管理梯隊，盤活人力資源儲量和存量，堅持公開招聘全覆蓋，搭建三級后備人才庫，多種形式引才聚才育才。

黨建引領  產業發展

以全年生產經營任務為中心，構建“大黨建”工作格局；以精益化生產、精細化管理和合理化建議活動為載體，進一步鞏固基層基礎，在深度融合發展、提升管理水平上突破；把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點；持續推進黨建引領提質增效攻堅，把企業做強做優。2024年南能集團計劃固定資產投資40億元，截至3月末，已完成固定資產投資4.92億元。

改革只有進行時，沒有完成時。通過各分子公司的整合和組建，南能集團將更好地滿足師市能源需求，形成“1+1>2”的合力。

下一步，南能集團將持續深化體制機制改革，向“新”而行再出發，以創新驅動為核心，以市場拓展為動力，以人才培養為支撐，不斷提升公司的核心競爭力和可持續發展能力，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，深耕主業，壓實主責，埋頭苦干，全面開創企業高質量發展新局面，堅決扛起保障師市能源安全、實現“雙碳”目標的使命擔當。（圖文：許豫 鄧麗君）