南疆能源（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新疆發(fā)電分公司（以下簡(jiǎn)稱“發(fā)電分公司”）創(chuàng)新管理方式，延伸基層黨建“神經(jīng)末梢”，創(chuàng)新信息化渠道，凝聚基層“紅色細(xì)胞”，實(shí)行建管結(jié)合，雙向促進(jìn)，圍繞“嚴(yán)黨建、保安全、謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、保民生”工作主線，聚焦在新時(shí)代背景下的黨建工作新形勢(shì)、新特點(diǎn)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)、凝神聚氣、固本培元作用，打造“紅焰365”黨建品牌，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，紅心賦能品牌建設(shè)，紅鏈護(hù)航能源安全，紅焰推動(dòng)綠色發(fā)展。

方向引領(lǐng)“聚勢(shì)”，構(gòu)筑黨建品牌組織支撐

發(fā)電分公司堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹南能集團(tuán)公司黨委經(jīng)濟(jì)工作、全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，圍繞“業(yè)務(wù)抓黨建、黨建促業(yè)務(wù)”的精神實(shí)質(zhì)，建設(shè)“紅焰365”黨建品牌創(chuàng)建目標(biāo)，強(qiáng)化品牌理念提煉，開啟“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式，以“黨委主品牌帶動(dòng)、支部主特色拓展、黨員主作用支撐”為發(fā)展脈絡(luò)，聚焦制度設(shè)計(jì)、企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營、人才發(fā)展、財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)文化“六個(gè)融入”，精準(zhǔn)實(shí)施鑄魂、塑形、固本、提神、數(shù)智“五大工程”，使黨建成為基層發(fā)展的“紅色引擎”，以黨員作用發(fā)揮為驅(qū)動(dòng)，沖鋒在前化解發(fā)展難題，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化智能化工作目標(biāo)邁進(jìn)，當(dāng)好黨建品牌的“實(shí)踐者”和能源保供的“先鋒隊(duì)”。

項(xiàng)目推進(jìn)“賦能”，深化黨建特色品牌載體

發(fā)電分公司強(qiáng)化黨建品牌磁場(chǎng)效應(yīng)，依托19個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、8支黨員先鋒隊(duì)（黨員突擊隊(duì)）及16個(gè)黨員示范崗，推動(dòng)“廉潔型”、“攻堅(jiān)型”、“學(xué)習(xí)型”黨支部向“優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、匠心傳承型、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)型”特色黨支部轉(zhuǎn)變升級(jí)，聚焦“生產(chǎn)一線有黨員、業(yè)務(wù)骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻看黨員”和“支部強(qiáng)堡壘、黨員當(dāng)先鋒、奉獻(xiàn)有作為”的工作目標(biāo)，深化一支部一特色建設(shè)活動(dòng)，優(yōu)化黨員與骨干“雙培育”模式，通過創(chuàng)新實(shí)施“雙向培養(yǎng)”機(jī)制，發(fā)揮“雙帶動(dòng)”作用，將“紅色星火”布滿各專業(yè)全領(lǐng)域，在打造黨建陣地上“走在前、做表率”。

品牌建設(shè)“創(chuàng)新”，打造黨建特色文化陣地

第一黨支部堅(jiān)持“初心引領(lǐng)”，提升站位高度，以“提質(zhì)增效、顧客至尊、勇于創(chuàng)新，微笑服務(wù)”為服務(wù)理念，做好市場(chǎng)服務(wù)監(jiān)督、物資保障、宿舍、食堂、交通后勤服務(wù)及困難職工幫扶等工作，走好第一方陣，當(dāng)好“三個(gè)表率”，建設(shè)模范第一支部。第二黨支部堅(jiān)持“傳承”為主線，以黨建為引領(lǐng)，以匠心踐初心，聚力推進(jìn)以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確”三精為重點(diǎn)的精益檢修，緊繃紅色鏈條把好技術(shù)核心關(guān)，履行“一崗雙責(zé)”簽訂責(zé)任書22份，堅(jiān)持“線上+線下”學(xué)習(xí)，分享電力人故事，全面開展導(dǎo)師帶徒傳幫帶活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師帶徒100%全覆蓋。第三黨支部以載體促創(chuàng)新，聚力提質(zhì)增效，以“四聚焦”實(shí)現(xiàn)“四助力”，通過完善組織架構(gòu)，建立健全工作制度，緊抓燃煤成本、中水回收兩條主線，推行精益生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

旗幟領(lǐng)航“驅(qū)動(dòng)”，奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之歌

初心如炬，使命如磐。發(fā)電分公司把星級(jí)黨員考評(píng)管理作為打造“紅焰365”黨建品牌的關(guān)鍵抓手，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升作為檢驗(yàn)品牌影響力的重要指標(biāo)，深入推進(jìn)盛源模式，以南疆能源集團(tuán)黨委市場(chǎng)化改革帶動(dòng)基層黨組織創(chuàng)新發(fā)展，大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合重組改革步伐，強(qiáng)化基層黨組織及黨員規(guī)范化管理，堅(jiān)持“圍繞中心、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則，聚焦機(jī)組靈活性改造、機(jī)組A修、智能化巡檢等重點(diǎn)項(xiàng)目，確保電、熱、汽三大能源穩(wěn)定供應(yīng)，依托宿舍樓整體提升、企業(yè)文化展廳等項(xiàng)目，全面提升職工生活品質(zhì)和企業(yè)文化影響力，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)。

黨建引領(lǐng)聚合力，旗幟領(lǐng)航促發(fā)展。南疆能源集團(tuán)發(fā)電分公司深化黨建“紅焰365”特色品牌，以黨員的紅色星光執(zhí)行力，提升企業(yè)紅色名片影響力，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新力，走好改革發(fā)展轉(zhuǎn)型路。（圖文：譚書婷 張金鵬）