錦繡家園小區是師市城區內較大的小區之一，一共有751戶，2520人。設置2名網格長，26名樓棟長，68個聯戶長。

怎樣控制好人員底數和基數是防控工作的重中之重。按照網格化管理的相關工作要求，形成“社區+小區網格長+樓棟長+聯戶長”的工作模式，讓人員排查工作形成閉環。

借助聯戶長的力量，將小區人員管理分割細化，更加精準管控。為了將防控工作更加細化、實化，小區還借助聯戶長力量在小區內對外出人員進行勸返，避免人員交叉的機會，堅決做好小區居民的“安全衛士”。

除了做好人員基數摸排工作外，保障居民生活需求也是一項十分重要的工作。為解決社區居民生活物資采購難題，胡楊社區深入細致地做好服務工作，把肉、蛋、菜、米、油鹽醬醋等都搬進小區，讓居民生活物資有保障。此外，為避免交叉感染，社區工作人員還加強了人員進出管理。

同時，為了更好地服務居家醫學觀察人員，胡楊社區安排專人分片包抓，擔任他們的“生活管家”，做好居家醫學觀察人員的服務保障工作，進一步減少人員流動，100%密切關注小區人員，保持零變量、零事故。

在摸排居家醫學觀察人員的基礎上，我們關注進出入小區人員的流動去向，更好地和別的小區達成聯動。

摸清小區人員存量，打好存量戰建立“安全島”；嚴控增量，打好增量戰做實“放心島”；警惕變量，打好變量戰，起到轄區內疫情防控零事故的“雷達島”作用，全力打好三大戰役，建立三座島，讓疫情危機無處藏匿。

（文圖：宋勇）

編輯：萬   婷         責編：馮   斌

審核：錢素玲         監審：杜新民