為破解信息化運維項目“分散管理、標準缺失、資金效益不高”等突出問題，師市財政局主動與數據局協同聯動，以預算評審為核心抓手，推動信息化運維項目預算管理從“粗放化”向“精細化”轉變，為信息化事業高質量發展筑牢資金保障與管理根基。

一、統籌引領破壁壘，聚合協同新合力

師市財政局立足預算管理核心職能，牽頭破解以往信息化運維項目“分散申報、多頭管理、責任模糊”的治理難題。明確申報范圍、經費測算口徑及部門職責分工；同時，由數據局統一受理項目申報，財政局精準甄別重復申報、超范圍申報等事項。通過統籌協調，累計整合9個部門16個信息化運維項目，梳理合同清單67項，核減15個低效、無效項目，推動財政資金從“分散使用”向“集約高效”轉變。

二、分類施策提精度，創新評審新模式

為提升評審精準度，按照“功能屬性、運維內容、經費性質”三大維度，對信息化運維項目進行科學分類。針對不同類別項目制定差異化評審標準。對政策統籌類項目，嚴格依據政策文件界定評審范圍；對人員駐場運維類項目，重點核查人員資質、工作內容與部門履職的匹配度；對設備維護類項目，結合設備使用年限、市場維保價格進行成本核算。

三、標準賦能固成效，構建管控硬標尺

針對運維人員費用測算混亂、標準不一的突出問題，財政部門牽頭開展專項調研，整合數據局提供的運維工作實際情況，結合師市工資水平、市場薪酬數據、物價等多維度信息，最終明確7.8萬元/年?人的運維人員統一測算標準，實現同類項目費用評審“一把尺子量到底”；同時，定期根據評審實踐、市場變化更新標準體系，推動支出標準從“初步統一”向“精準適配”升級，以標準化建設固化評審成效。

下一步，師市財政局將持續深化與數據局的協同聯動，以更嚴標準、更實舉措推動信息化運維項目預算管理提質增效，為師市信息化建設高質量發展提供更強有力的財政支撐。